Сравнительная характеристика стратегического и текущего планирования

Миссия, предназначение:

*текущее – производство товаров и услуг с целью получения дохода от их реализации;

*стратегическое – выживание организации в долгосрочной перспективе посредством установления динамичного баланса с окружением, позволяющего решать проблемы заинтересованных в деятельности организации лиц.

Объект концентрации внимания мен-нта:

* текущее – взгляд внутрь организации, поиск путей более эффективного использования ресурсов;

* стратегическое – взгляд вовне организации, поиск новых возможностей в конкурентной борьбе, отслеживание и адаптация к изменениям в окружении.

Учет фактора времени:

* текущее – ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу;

* стратегическое – ориентация на долгосрочную перспективу.

Основа построения системы упр-ия:

* текущее – функции и организационная структура, процедуры, техника и технология;

* стратегическое – люди, системы информационного обеспечения, рынок.

Подход к управлению персоналом:

* текущее – взгляд на работников как на ресурс организации, как на исполнителей отдельных работ и функций;

* стратегическое - взгляд на работников как на основу организации, ее главную ценность и источник ее благополучия.

Критерий эффективности упр-ия:

* текущее – прибыльность и рациональность использования производственного потенциала;

* стратегическое – своевременность и точность реакции организации на новые запросы рынка и изменения в зависимости от изменения окружения.