Вопросы и задания

1. Составьте сценарий развития кризиса. Где будет проходить линия водораздела между оптимистическим и пессимистическим прогнозами?

2. Какие параметры можно рассматривать как показатели эффективности АКУ?

23

ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОНФЛИКТ

В Челябинской области разгорелся энергетический конфликт. Представители региональной компании «Челябэнерго» обвиняют одного из своих крупных клиентов – Златоустовский металлургический комбинат (ЗМК) – в воровстве электроэнергии.

В конце прошлого года ЗМК решил сменить поставщика электроэнергии и от «Челябэнерго» перейти на обслуживание в частную энергоснабжающую организацию «МАРЭМ плюс». Эта компания учреждена акционерами «Базэла» и «Сибнефти» и имеет возможность закупать электроэнергию напрямую на оптовом рынке ФОРЭМ. Представители металлургического комбината планировали в этом году закупить у «МАРЭМ плюс» 240 млн. кВт/ч электроэнергии по цене более низкой по сравнению с тарифами «Челябэнерго». В первом квартале этого года металлурги намеревались купить у «МАРЭМ плюс» 60 млн. кВт/ч, а со второго квартала полностью отказаться от сотрудничества с «Челябэнерго». В марте этого года ЗМК и «Челябэнерго» зафиксировали в квартальном договоре об энергоснабжении, что с 1 апреля челябинские энергетики обнуляют поставки электроэнергии в адрес металлургов. Соответственно после 1 апреля ЗМК не должен был производить текущую оплату поставок региональной энергокомпании.

Но 1 апреля руководство меткомбината оставило «Челябэнерго» в дураках. Поставщика металлурги так и не сменили, зато с помощью областной прокуратуры добились судебного решения: «...запретить «Челябэнерго» производить какие–либо действия по отключению ЗМК от электроэнергии». По словам представителей «Челябэнерго», в апреле Златоустовский комбинат «бесплатно» получит электроэнергии на 28 млн. руб.

«МАРЭМ плюс» не смогла поставлять ЗМК электроэнергию из-за того, что «Челябэнерго» не подписало с энергоснабжающей компанией транзитный договор для транспортировки электроэнергии на комбинат. Представители «МАРЭМ плюс» обвинили челябинских энергетиков в нарушении антимонопольного законодательства и отказе от главного принципа реформирования энергетики – создания конкурентной среды. Но на самом деле региональные энергетики решили не пускать «товар» «МАРЭМ плюс» в свои электрические сети из-за того, что ЗМК вопреки обещаниям так и не расплатился с «Челябэнерго» по старым долгам. Предприятие должно энергетикам около 40 млн. руб. Кроме того, энергоснабжающая компания должна была выплатить «Челябэнерго» некоторую компенсацию «за потерю крупного клиента». В «Челябэнерго» говорят, что не против конкурентного рынка в том случае, если сбытовики соблюдают договоренности. Например, «Челябэнерго» решило предоставить свои ЛЭП для транзита энергии еще одной сбытовой компании «Магнитогорский энергетический дом», потому что эта организация выполнила свои обязательства по выплате «Челябэнерго» выпадающих доходов.

А председатель совета директоров ЗМК Марк Лейвиков, вместо того чтобы заплатить долги «Челябэнерго», предпочел использовать административный ресурс. По слухам, прокуратура области решила «защитить» меткомбинат в энергетическом конфликте с подачи губернатора Петра Сумина. На прошлой неделе «Челябэнерго» направило прокурору Златоуста Евгению Саламатову письмо с требованием вынести представление о недопустимости незаконного нарушения прав «Челябэнерго» и возбудить в отношении руководства ЗМК дело о нарушении статьи 11 Кодекса административных правонарушений.

Скорее всего, конфликт с энергетиками еще больше усугубит социальную напряженность на Златоустовском меткомбинате. Уже второй год администрация предприятия находится в жестком противостоянии с собственным трудовым коллективом. Рабочие протестуют против массовых увольнений и задержек с выплатой зарплаты (кстати, средний уровень зарплаты на комбинате составляет чуть больше $100). В прошлом году руководство ЗМК подписало с профсоюзом коллективный договор на 2002-2003 годы, согласно которому рентабельность производства вырастет до 10% и зарплата рабочим будет увеличена. Но вместо этого осенью на ЗМК останавливались несколько печей и станов. Рабочие хотели в качестве протеста приостановить работы на действующем оборудовании. Но гендиректор ЗМК Вадим Лейбензон, по данным прессы, сказал, что закроет мартен и электросталеплавильный цех, а заготовку будет возить из Челябинска. В итоге у Лейбензона сдали нервы, и он подал в отставку. Новому гендиректору ЗМК тоже не удалось урегулировать противостояние с рабочими. По мнению представителей профсоюза, владелец контрольного пакета ЗМК – компания «Геолинк – Новые технологии» не способна квалифицированно управлять предприятием.

На вопрос, что лучше: быть здоровым и богатым или бедным и больным – ответ очевиден. Столь же очевиден ответ и на вопрос: куда предпочитает вкладывать деньги любой стратегический инвестор – в прибыльное, четко работающее предприятие или в объект, на территории которого ведутся «боевые действия» за право собственности? Тем не менее, вопреки здравому смыслу, зрелище под названием «Маски-шоу» наряду с прочно вошедшими в быт сериалами регулярно занимало досуг российских телезрителей. Вроде бы уважаемые компании, возглавляемые, несомненно, уважаемыми людьми, с маниакальной настойчивостью «решали вопросы» методом «игры в солдатики». Однако времена меняются, и не всегда в худшую сторону. С середины нынешнего года «олигархические войны» за контроль над собственностью стали уходить в прошлое, и российский рынок слияний и поглощений начал принимать цивилизованный вид.

Переломным моментом стало урегулирование конфликта за право обладания Таганрогским металлургическим заводом («Тагметом») между группой «Альфа» и инвестиционной компанией «Ринако». История противостояния началась еще в 2000 году, когда «Альфа-Эко М» (подразделение Альфа-групп) начала скупать акции «Тагмета» с целью приобретения контрольного пакета для последующей перепродажи. Среди вероятных покупателей завода назывались Трубная металлургическая компания, Объединенная металлургическая компания и некоторые фирмы с Украины, имеющие свои интересы на российском трубном рынке.

В проводимой «Альфа-Эко М» скупке акций к апрелю 2002 года в ее руках оказалось порядка 42% «Тагмета». Процесс концентрации контрольного пакета сопровождался типичными для российской деловой практики действиями, вплоть до столкновения силовых структур с рабочими на проходной завода.

В то же время, не найдя общего языка с «Альфой», владелец и генеральный директор завода Сергей Бидаш принял решение о продаже контрольного пакета акций (54,6%) компании «Ринако». Согласившись на покупку, руководство «Ринако» сразу же предложило «Альфа-Групп» провести переговоры о выкупе альфовского пакета акций. «Альфа-Эко М» от предложения отказалась. Началось противостояние с использованием стандартных приемов борьбы – обличительный пиар в центральной и местной прессе, использование административного ресурса, каскад судебных решений и силовых акций (захват 8 мая 2002 года московского представительства «Тагмета»).

Однако добиться своего компании «Альфа-Эко М» не удалось. Президенту «Ринако» Евгению Туголукову удалось убедить руководство Южного федерального округа и Ростовской области в том, что именно «Ринако» способно урегулировать длительный акционерный конфликт, остановить фактическое разрушение завода, вывести его из кризиса.

В конце концов «Ринако» и «Альфа-Эко М» все-таки вышли из стадии «холодной войны» и приступили к конструктивному диалогу. Прежний владелец и гендиректор «Тагмета» Сергей Бидаш покинул предприятие. В качестве управляющей на завод была приглашена Трубная металлургическая компания (ТМК), и с августа предприятие возглавляет генеральный директор Волжского трубного завода Анатолий Бровко, совместными усилиями которого, компании «Ринако» и ТМК обстановка на «Тагмете» была нормализована. Кредит в 50 млн. рублей, полученный ТМК, позволил полностью погасить долги по зарплате, на завод поступили первые 3 тыс. тонн чугуна, поставленного без предоплаты с рассрочкой платежа на три месяца и, наконец, в начале сентября от главной проходной «Тагмета» был убран «бронепоезд» – железнодорожный состав, блокировавший въезд на территорию завода. Параллельно с этим прошла структурная реализация блока управления, заместители гендиректора на «Тагмете» наделены большими, чем раньше, полномочиями, одновременно увеличена их ответственность.

Новый менеджмент проводит реорганизацию производства, системы маркетинга и реализации продукции. С этой целью в Таганроге открылся Торговый дом Трубной металлургической компании, куда в полном составе был переведен отдел маркетинга и продаж «Тагмета» – теперь завод будет заниматься исключительно производством труб. Такая схема позволяет быстро улучшить производственные показатели «Тагмета» и включить предприятие в общую систему трубных заводов, находящихся в собственности ТМК. Результаты не заставили себя ждать – партнер ТМК – американская компания «Shell» планирует разместить на «Тагмете» часть своих заказов.

Конфликт вокруг «Таганрогского металлургического завода» окончательно был закончен, когда в начале октября компания «Альфа-Эко М» все-таки продала свой пакет акций завода «Ринако». Таким образом, с приходом «Ринако» на «Тагмет» один из самых длительных акционерных конфликтов в истории новейшей России был успешно преодолен, что стало по-настоящему знаковым событием на российском рынке слияний и поглощений.