Ефективність управління підприємством в сучасних ринкових умовах

За сучасних умов розвитку глобалізаційних процесів і вдосконалення ринкових відносин надзвичайно актуальними є питання застосування новітніх управлінських технологій, які дозволяють мобілізувати управлінський потенціал суб’єктів господарювання та досягти високого рівня конкурентоспроможності. Питання ефективності управління є невід’ємним аспектом управління підприємством, проте вони не мають однозначних рішень, а тому необхідність теоретичного обґрунтування категорії "ефективність управління" зумовлює актуальність даної проблеми.

Підприємство в сучасному менеджменті розглядається як складна система, тобто сукупність елементів і зв’язків, що утворюють відповідну цілісність. Це насамперед система соціо- і техноекономічних компонентів з наявністю прямого та зворотного зв’язків. Системний підхід до визначення підприємства як економічної категорії робить неможливим ефективне функціонування та розвиток підприємства. Важливою є взаємодія комплексу елементів як результат досягнення динамічної рівноваги. Саме результативна робота сукупності елементів підприємства залежить від ефективного управління підприємством.

Ефективність як загальносистемна категорія залежно від рівня управління проявляє себе по різному. Це зумовлено, насамперед, тим, що означена категорія пов’язана із сутністю і змістом важливих економічних законів суспільства, відображає інтереси як всього суспільства, так і кожного індивідуума, а також охоплює всі сторони господарської діяльності. Ефективність підприємства залежить від ступеня відвертості системи управління, правильності вибору її основних параметрів і методів, що практикуються. Вирішення саме цього завдання є зараз ключовою проблемою для українських підприємств. Що стосується управління, то це складний і динамічний процес, керований і здійснюваний людьми для досягнення людьми для досягнення поставленої мети. Загалом управлінська діяльність передбачає виконання певних функцій, кожна з яких спрямована на вирішення специфічних і складних проблем, які постають перед підприємством у його діяльності.

Ефективний процес управління на підприємстві обумовлюють результати, які свідчать про досягнення всіх поставлених цілей. Ефективність управління – це комплексна та багатогранна категорія. Тобто ефективність управління слід розглядати як комплексну характеристику управління, яка відображає ступінь досягнення цілей підприємства. Складність і багатогранність ефективності управління пояснюються складністю самої категорії управління. Питання ефективності управління, з одного боку, є невід’ємним аспектом управління підприємством, з іншого – вони не мають однозначних рішень.

У результаті дослідження виявлено, що ефективність управління необхідно розглядати як систему, яка може досягти успіху за умови наявності відповідного механізму. Макаренко М.В. виділяє такі основні елементи механізму ефективного управління розвитком підприємства: планування, координування, комунікація, стимулювання та контроль. Ці елементи є взаємопов’язаними. Забезпечення відповідного механізму ефективного управління здійснюється за допомогою основних бізнес-сфер підприємства (маркетингу, збуту, розробки продукції, виробництва, якості, зберігання, сервісу, фінансів, кадрів підприємства тощо).

Аспекти аналізу та оцінки дуже важливі, оскільки ефективність управління не є абсолютною для підприємства, вона завжди оцінюється з точки зору як підприємства, так і суспільства, а також порівняно з іншими підприємствами. Якщо розглядати підходи до визначення ефективності управління, то існує п’ять основних концепцій, які попри існуючі недоліки є прийнятними та мають широке застосування, а саме: системна концепція ефективності управління; цільова концепція ефективності управління; концепція ефективності управління на основі досягнення "балансу інтересів"; Функціональна концепція ефективності управління; Композиційна концепція ефективності управління.

Досить часто виникають проблеми з кількісною оцінкою ефективності управління, адже завжди існує проблема відсутності одного критерію оцінки відповідних результатів. До того ж важко віднести результати на рахунок певного суб’єкта, необхідно завжди враховувати чинники часу, адже більшість управлінських заходів стають результативними через певний проміжок часу.

Отже, визначення та оцінювання ефективності управління підприємством набуває особливого значення, оскільки це дозволяє оцінити рівень її розвитку, забезпечити необхідною інформацією для прийняття відповідних управлінських рішень як управлінців підприємства, так і зовнішніх користувачів.