136.Состав и структура себестоимости, методы управления издержками.

С/ст-ть продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку исп-х в процессе произ-ва продукции (работ, услуг) природ рес-в, сырья, матер-в, топлива, энергии, осн фондов, трудовых рес-в и др затрат на ее произ-тво и реализацию.

В с/ст-ти учитываются затраты прошлого труда, перенесенные на вновь созданную продукцию (сырье, материалы, топливо, электроэнергия, износ основных средств), изд-ки, связанные с использованием живого труда (оплата труда рабочих и служащих, отчисления на соц нужды), и проч затраты. С/ст-ть явл частью стоимости продукции и показывает, во что обходится произ-во продукции для предприятия (фирмы).

Необх различать общую с/ст-ть всей произведенной продукции – общую сумму затрат, приходящихся на изготовление продукции определ-го объема и состава, и индивидуальную с/ст-ть – затраты на произ-во только одного изделия; и среднюю с/ст-ть, определяемую делением общей суммы затрат на кол-во произведенной продукции.

В практике статистики различают два осн вида с/ст-ти по степени учета затрат: производственную и полную.

Производственная с/ст-ть охватывает только затраты, связанные с процессом произ-ва продукции – начиная с момента запуска сырья в производство и кончая освидетельствованием готовых изделий и сдачей их на склад готовой продукции.

Полная с/ст-ть – это сумма расходов, связанных с произ-м продукции (производ-я с/ст-ть), и расходов по ее реал-ции (коммерч-е расходы). Коммерческие расходы вкл-т в себя затраты на упаковку, хранение, погрузку, транспортировку и рекламу.

С/ст-ть продукции (работ, услуг) представляет собой стоимостную оценку исп-х в процессе произ-ва продукции (работ, услуг) природных рес-в, сырья, материалов, топлива, энергии, осн фондов, трудовых рес-в и др затрат на ее произ-во и реал-ию.

Сущность и условия применения методов:

1.Директ-костинг - Постоян накладные расходы не включаются в с/ст-ть продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они произошли. Усл прим-я - разделение затрат на переменные и постоянные.

2 Абзорпшн-костинг. - В с/ст-ть продукции включаются все затраты (в т.ч.и накладные). Усл прим – исп-е методов распределения накладных затрат, позволяющих наиболее точно установить величину накладных затрат, включ-х в с/ст-ть.

3. Стандарт-костинг - Для каждого вида затрат (материальных, трудовых и др) определяются обоснованные нормы расхода (стандарты) рес-са на ед-цу продукции. Затраты рес-в по нормам и отклонения от норм потребления рес-в учитываются отдельно. Усл прим - наличие системы стандартов (норм и нормативов).

4. Метод АВС – Деят-ть предп-я рассм-ся в виде процессов или рабочих операций. Сумма затрат предп-я в теч периода или затрат на опред-й вид продукции определяется на основ затрат на осуществление совокупности соответств процессов и операций. Усл прим - выделение видов деят-ти и операций по ним; расширение сущ-й системы бух учета; дополнит обучение персонала.

Преимущества и недостатки методов управления затратами

1. Директ-костинг. Преимущества:

1. Необх-я инф-ция м.б. получена из регулярной финанс отчетности без создания дополнит учетных процедур

2.Прибыль периода не зависит от пост накладных расходов при изменении остатков запасов

3.Снижается трудоемкость распределения накладных затрат, появляется возможность определить вклад каждого вида продукции в формирование прибыли предприятия

4.В сочетании с методом стандарт-костинга позв-т оптимиз-ть производ-ю программу, обоснованно определить цены на новую продукцию, обосновать необход-ть или отказ в новых заказах

5.Позв-т сделать выбор м/у собственным произв-м или закупкой продукции

Недостатки: 1.Многие виды затрат не м.б. однозначно отнесены к категории переменных или постоянных 2.Слабое внимание к постоянным затратам 3.Искажение финанс рез-та из-за занижения или завышения стоимости ранее произведенной продукции

4.Создает иллюзию прибыльности технологически сложных, требующих значительных инвестиций проектов

2. Абзорпшн-костинг Преимущества:

1.Отсутствие разделения затрат предп-я на постоянные и переменные 2.Более точное определение финанс результата деят-ти предприятия 3.Отражение покрытия доходом от реализации продукции каждого вида или вида деят-ти не только прямых переменных затрат, но и постоянных накладных затрат

4.Повышение обоснованности выбора дополнительного заказа или отказа от него

Недостатки: 1.Ретроспективность и условность в распределении накладных затрат 2.Установление фактической с/ст-ти ед-цы продукции только в конце периода 3.Условный характер распределения накладных затрат 4.Включение в с/ст-ть продукции затрат, непосредственно не связанных с произв-м, усложнение учетных и расчетных процедур, недостаточное внимание к характеру поведения затрат в завис-ти от объема выпуск продукции

3. Стандарт-кост Преимущества:

1.Формирование необходимой информац-й базы для анализа и контроля затрат, наглядность в отражении отклонений от плана в процессе формирования затрат 2.Минимизация учетной работы, связанной с калькулированием с/ст-тии, своевременное обеспечение менеджеров информацией об ожидаемых затратах на производство

Недостатки: 1.Применение для периодически повторяемых затрат

2.Успешность применения зависит от состава и качества нормативной базы 3.Невозможность установить нормы по отдельным видам затрат

4. Метод ABC Преимущества:

1.Значительное повышение обоснованности отнесения накладных расходов на конкретный продукт, более точное калькулирование с/ст-ти 2.Обеспечение взаимосвязи получаемой информации с процессом формирования затрат

Недостатки: Требует значительных изменений в системе бухо учета и совершенствования систем информационной поддержки, что влечет за собой рост затрат на управление