12. Организация как объект управления. Классификация организации. Интеграция организации.

Организация как объект управления

Единство людей, образующих коллектив, и условий их деятельности образуют содержание такого понятия как «организация». Орг-ция преобразует на основе соответств-х технологий наход-ся в её распоряжении матер-е, трудовые, информ-е рес-сы и с помощью этого обеспеч-ет достижение целей входящих в неё лиц. В этом и состоит её глав функция. Осн элементом орг-ции, определяющим её характер, осн цели, направленность развития, остается коллектив. Ведь она - это прежде всего совокупность людей, а не вещей.

Во-пер, под орг-цией понимается деят-сть по упорядочению каких-то объектов или процессов, превращение их в единое целое, в рамках кот они находятся в опред-м, заранее заданном соотнош-ии. Во-вт, под орг-ей понимается уже достигнутое состояние упорядоченности. Расширение рыночных отношений ведет к усилению роли орг-ции в жизни общества.

Виды организ-ых структур:

*техническая – совокупность материальных объектов и процессов;

*социальная – совокупность людей, групп и их отношений;

*социотехническая – совок-ть технологически связ-х рабочих мест.

Признаки организации:

1. Наличие цели придающий смысл существования орг-ции;

2. Обособлен-ть от окружения, проявляющаяся в замкнутости внутр процессов и наличии границ, отдел-х орг-цию от внеш окруж-я;

3.Взаимосвязь отдельных частей. Эти связи бывают экон-ми, технологическими, управленч-ми, информац-ми, соц-ми и т.п. и обеспечивают единство всех частей орг-ции.

4.Способность к саморегулиров-ю с пом-ю внутриорганизационного центра, предполагающая самостоятельное решение тех или иных вопросов внутр жизни и возможность по-своему, с учетом конкретных обстоятельств реализовать внешние команды.

5. Организационная культура, представляет собой единство норм поведения и ценностей коллектива, с одной стор, и соответствующих материальных элементов – с др.

6. Устойчивость к внеш и внутр возмущениям, т.е. способность функционировать и развиваться в усл-х внешн и внутр возмущающих воздействий, сохраняя при этом равновесие.

Классификация организаций

1. По способу возникновения - естественные и искусственные.

2. По правовому положению – официальные и неофициальные. В совокупности образуют реальную организацию.

3. По хар-ру внутренних контактов – формальные и неформальные..

4. По отношению к своим членам – первичные и вторичные. Первичность означ, что орг-ция для объединяемых ею людей выступает как нечто внешнее, возникшее и существующее независимо от них. Вторичные, т.е. создаются самими участниками.

5.По особенностям распределения власти м/у орг-цией и участниками – унитарные и плюралистические. Унитарные (от латинского - единство) орг-ции, предст-т собой сплоченную команду, работающую ради достижения целей заданных извне. Плюралистическая (от лат – множественный) орг-ция представляет собой добровольное объединение участников, заинтересованных в собственной выгоде, достигаемой ч/з общую. Плюралистические организации обычно являются вторичными.

6.По особен-тям функциониров-я – механические и органические. Механическими явл все гос орг-ции., а также крупные и средние фирмы, функционирующие в традиционных отраслях эк-ки, слабо подверженных воздействию НТР и конкурентной борьбы. Органическим орг-циям свойственны размытость границ, значительная самостоятельность отдельных звеньев, их широкая специализация, свобода выбора вариантов деятельности.

7. По целям – деловые и общественные.

Интеграция организаций

Интеграция – управленческая деят-ть по объединению или сближению орг-ций, направленная на обеспечение совместной деят-ти и достижение синергетического эффекта.

Интеграция орг-ций способствует созданию новых, более конкурентоспособных участников рынка.

Интеграционные формы орг-ций – направления интеграции различных субъектов той или иной деят-ти, обеспечивающие создание новых организованных сущностей – интеграционных образований.

Интеграционные образования – новые орг-ции или объединения орг-ций, появляющиеся в результате интеграционной деят-ти.

Выделяются различные интеграционные формы орг-ций в зависимости от ряда критериев.

Во-пер, в зависимости от интеграционной оси можно обозначить вертикальную и горизонтальную интеграцию.

Во-вт, в завис от глубины интеграции м-о отметить поглощение, партнерство и сотрудничество. Поглощение (слияние) подразумевает такую форму интеграции, когда одна орг-ция вливается целиком в др орг-цию.

В-тр, в зависимости от целей сближения м-о выделить стратегическую и тактическую интеграцию. Орг-ции, вступающие в стратегическую интеграцию, выражают намерение совместно осуществлять свою деят-сть на протяжении длительного периода (до неск лет), организовывать совместные мероприятия, делать совместные заявления и совместно производить ту или иную продукцию. Тактическая интеграция носит кратковременный или частный характер и направлена на решение конкретной задачи, н-р, разработки, производству и реализации новой продукции. После решения поставленных задач интеграционные объединения могут распадаться. В этом случае начинают создаваться новые интеграционные образования.

В-четв, в зависимости от целей интеграции можно выделить следующие интеграционные формы:

*инновационные; *производственные; *маркетинговые;- *инвестиционные; *для создания конкурентных преимуществ.

В-пятых, с т.з. приоритета коммерческой деят-ти можно выделить коммерческие и некоммерчес интеграционные формы.