logo
Pechat_otvety

116.Разработка бизнес-плана проекта.

Процесс план-ния проекта:

Шаг

Результат

1.

План-ние целей

Почему?

2.

Декомпозиция целей проекта, построение иерарх-кой стр-ры работ (ИСР).

Что ?

3.

Назначение ответственных. Построение струк-ной схемы орг-ции (ССО) проекта.

Кто?

4.

Разраб-ка стратегии реализации проекта, построение плана по вехам

Как?

5.

Разраб-ка тактики проекта, построение сетевых моделей.

Подробно как?

6.

Разраб-ка идеального календарн графика работ.

Идеально когда?

7.

План-ние рес-сов, разраб-ка реального календ графика работ с учетом ограничений на рес-сы.

Реально когда?

8.

Оценка затрат, разраб-ка бюджета.

Сколько?

9.

Разраб-ка и принятие плана проекта.

Все учтено?

ШАГ 2. Декомпозиция – разбиение (расщепление) об-та на составн части.

Пр-пы построения ИСР:

  1. Работы нижнего уровня я-ся способом достижения работ верхнего уровня.

  2. У каж родительской работы м. иметься неск-ко дочерних работ, достиж-е к-ых автоматически обеспеч-т достиж-е родит работы.

  3. У каж дочерн работы м.б. только 1 родит работа.

  4. Декомпозиция родит работы на дочерние произв-ся по одному критерию, в кач-ве к-го м. выступать: компоненты рез-тов и продуктов проекта, этапы ЖЦ проекта, рес-сы и f-ные виды деят-ти, а т-же эл-ты орг стр-ры.

  5. На одном уровне дочерн работы, декомпозирующие родит д.б. равнозначны. В кач-ве критерия равнозначности м. выступать: объем и время вып-ния работ, пр.

  6. При построении иерарх-кой стр-ры работ на разл уровнях м. и следует применять разл критерии декомпозиции.

  7. Последов-ть критериев декомпозиции работ следует выбирать т.о., чтобы как м. большая часть зав-тей и взаимодействий м/работами оказалась на самых нижних уровнях ИСР. На верхних уровнях работы д.б. автономны.

  8. Декомпозиция работ прекращается тогда, когда работы нижнего уровня удовл-т след усл-м:

ШАГ 3. Дерево струк-ных звеньев:

Типовые роли и f-ции в проекте:

Проектная группа:

Мен-р проекта:

Администратор проекта

Уч-ки проекта

Инициатор проекта

Заказчик проекта

Потребитель результатов проекта

Консультант проекта

Подпроект «A»

Продукт 1

Продукт 2

Продукт 3

Подпроект «B»

Продукт 1

Продукт 2

Продукт 3

Продукт 4

Месяц

Январь

Февраль

Март

Апрель

Май

Июнь

Июль

F-ный мен-р участника проекта

ШАГ 4. Разработка стратегии реализации проекта