logo
менеджмент уч пособие

Перечень внешних опасностей и возможностей для организации

Факторы

Значимость

фактора

(от 0 до 5)

Влияние

на организацию

(от -50 до +50)

Суммарное влияние

на организацию

(«+» возможности «-» угрозы)

1. Социальный

1.1. Падение …………..

1.2. Повышение уровня образования

3

4

-30

+20

-90

+80

3. Экономический

3.1. Замедление темпов

5

+10

+50

Следующей проблемой, с которой сталкивается руководство, является определение того, обладает ли организация внутренними силами, чтобы воспользоваться внешними возможностями, а также выявление слабых сторон, которые могут усложнить проблемы, связанные с внешними опасностями. Процесс диагноза внутренних проблем называется управленческим обследованием внутренних сильных и слабых сторон организации, которое проводится по следующим основным направлениям:

1. Производство.

2. Финансы.

3. Маркетинг.

4. Менеджмент.

5. Трудовые ресурсы.

6. Организационная культура и имидж организации.

Довольно широко известным подходом к анализу внешней среды организации, позволяющим провести их совместное изучение и установить связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними возможностями и угрозами, является SWOT-анализ (аббревиатура составлена из первых букв английских слов: сила, слабость, возможности, угрозы) (см. рис. 15).

СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ:

1. Качественная продукция

2. Высокая квалификация инженерного персонала

3. ………………………………………..

ВОЗМОЖНОСТИ:

1. Выход на рынок зарубежных стран

2. Привлечение иностранных инвестиций

3. ………………………

СЛАБЫЕ СТОРОНЫ:

1. Слабая организационная культура

2. Неэффективные рекламные компании

3. ………………………………………..

УГРОЗЫ:

1. Сильная конкуренция

2. Появление …………………

3. ……………………………………….

Рис. 15. SWOT-таблица