Характеристика альтернатив продуктово-сбытовой стратегии

Стратегия

(альтернатива)

Условия применения

1. Ограниченный рост

Используется большинством организаций в зрелых отраслях, когда организации в основном удовлетворены своим положением. Является наиболее легким, удобным и наименее рискованным способом действий

2. Рост (значительное ежегодное повышение уровня показателей предыдущего года)

Используется большинством организаций в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Рост может быть обусловлен как внутренними источниками (расширение ассортимента товаров), так и внешними (слияние фирм, приобретение фирм)

3. Сокращение

Реже всего выбирается альтернатива. В рамках этой альтернативы могут быть несколько вариантов:

а) ликвидация;

б) отсечение лишнего (это могут быть отдельные подразделения или виды деятельности фирмы);

в) сокращение и переориентация (характерно для за-

стойной экономики, когда фирмы, чтобы сохранить себя, уменьшают масштабы своей деятельности и ищут новые, более прибыльные фирмы деятельности, либо продукты)

4. Сочетание

Используется крупными фирмами, активно действующими в нескольких отраслях, и представляет собой объединение любых из трех упомянутых выше стратегий: ограниченного роста, роста и сокращения.