3. Сберегающий менеджмент (lean management).

Принципиальной идей является избегание всяческих излишеств. Средства эластичной автоматизации производства, управление с помощью компьютеров. Генеалогия системы связана с системой управления в фирме Тойота. Интерес к ней возрос после 1990 г., когда Массачусетский технологический институт опубликовал анализ мирового автопрома, который убедительно показал преимущество Тойоты. Сотрудничество с поставщиками, сокращение иерархии, все процессы ориентированы на потребности и пожелания клиентов. При переходе от одного к другому иерархическому уровню теряется содержание многих рекомендаций. И то же самое в обратном направлении. Постоянное обучение и переобучение.

Вариант сберегающего управления предложил У.Мюллер в книге «Сберегающие организации». Постоянное сотрудничество производителя и клиента. Мюллер называет семь главных составляющих такой организации: 1) принцип внутреннего оказания услуг 2) внешняя рыночная экономика 3) сети связей 4) виртуальные структуры 5) «худая» иерархия 6) сетевой форум 7) эндогенное развитие организации.

Особая важность конкурентов и клиентов. Это главные учителя или консультанты организации. Основой культуры управления, по мнению Мюллера, должны стать ясность и методичность техники управления, прежде всего необходимость объяснения задач, которые ставятся перед рабочими группами, четкое определение целей, формулировка критериев оценки выполненного задания, а также четкое планирование действий.