5. Типология организационных структур

Линейная структура является наименее сложным примером построения организации. Главными ее чертами выступает сохранения принципа единоличного руководства и взаимное наложение функциональных и иерархических зависимостей.

Функциональная структура. Ее сущностью является разрыв с принципом единоначалия. Главный плюс – разделение труда и специализация, главный недостаток – сложность в разграничении компетенции и ответственности и возможность взаимоисключающих распоряжений.

Линейно-штабная структура соединяет плюсы функциональной и линейной структур, одновременно избегая и их минусов.

Дивизиональная структура. Характерной чертой является выделение административных единиц с высокой степенью автономности и свободой действия, но подчиненных общему центру управления. Каждая из дивизий может иметь свою организационную структуру. Главной задачей центра управления является выработка и принятие стратегических решений и координация действий отдельных дивизий.

Подобная организационная структура чаще всего используется в больших организациях с разнообразным характером деятельности. Выделение дивизиональных единиц чаще всего осуществляется в соответствии с критериями: производимого продукта, территории действия, типа клиента или сегмента рынка.

Матричная структура свое название получила от математического понятия матрицы. Главным отличием является использование принципа двойного подчинения, что означает наличие двух руководителей на каждом этапе выполнения задач.