10. Всю совокупность методов кадрового аудита можно разделить на 3 основных группы:

- организационно-аналитические;

- социально-психологические;

- экономические методы.

Организационно-аналитические методы предполагают:

- проверку документации и отчетности:

• баланса трудовых ресурсов организации;

• должностных инструкций;

• описаний работ;

• данных о затратах на наем, обучение, увольнение персонала;

• анкет и тестов, когда-либо заполняемыми сотрудниками и претендентами на вакантные должности;

• документов, свидетельствующих об уровне травматизма и Щ профессиональных заболеваний;

• иных документов;

- анализ важнейших трудовых показателей, оказывающих наибольшее влияние на эффективность организации:

• показателей использования рабочего времени;

• качества и производительности труда;

• оплаты труда.

Социально-психологические методы включают в себя:

- проведение социологических опросов;

- анкетирование;

- интервьюирование работников.

Эти методы применяются для оценки:

- взаимоотношений в коллективе; |

- мотивации к труду; |

- удовлетворенности трудом; |

- отношения сотрудников к своей работе.

Сущность экономических методов заключается в сравнении экономических и социальных показателей деятельности предприятия:

- с общепринятыми нормативами;

- с лучшими показателями в отрасли.