1. Стратегия управления персоналом тесно взаимосвязана с общей стратегией развития бизнеса.

2. Предпринимательская стратегия характеризуется тем, что:

- принимаются проекты с высокой степенью финансового риска;

- ресурсы предприятия ограничены, поэтому в центре внимания — быстрое осуществление мер, даже без соответствующей детальной проработки.

В случае реализации такой стратегии работники должны быть новаторами, инициативными, контактными, с долговременной ориентацией, готовыми рисковать и не бояться ответственности. При этом важно, чтобы ведущие сотрудники не менялись.

При реализаиии данной стратегии:

- необходим поиск и наем людей, готовых пойти на риск и доводить дело до конца;

- система вознаграждения строится беспристрастно, на конкурентной основе, по возможности удовлетворяются интересы работника;

- проводится не слишком жесткая оценка, основывающаяся на результатах.

3. Стратегия динамичного роста характеризуется тем, что степень риска меньшая, происходит одновременно реализация текущих целей и создание фундамента для будущего развития.

При данной стратегии:

- ведется поиск гибких людей, способных рисковать;

- оценка труда основывается на четко оговоренных условиях;

- в развитии личности акцент делается на качественном росте профессионализма.