Вопрос 52.

Американская модель управления персоналом

1. Использование партисипативных стратегий в американских организациях

2. Понятие, достоинства и недостатки работы бригад результативности

3. Направления работы бригад результативности

1. Менеджеры в США используют партисипативные стратегии, только когда возрастает зрелость работников, что делает целесообразным прибегать к децентрализации ответственности при принятии решений.

Однако партисипатизм не всегда самый подходящий метод достижения цели. Существуют обстоятельства, когда уместно автократическое, авторитарное решение проблем или делегирование прав одному индивиду. Поэтому в типичных американских компаниях этот метод не является столь широко распространенным, как в организациях, построенных по японскому типу.

Для США более характерна организация бригад результативности.

2. Бригады результативности — это специфическая американская программа вовлечения работников в процессы поиска и принятия решений.