3. Носителями функций отдельных подсистем управления персоналом являются конкретные подразделения службы персонала.

Основные из них:

- отдел кадров;

- отдел обучения;

- отдел труда и заработной платы;

- отдел социального развития;

- социальная лаборатория.

Цели отдела кадров — сохранение квалифицированных работников в условиях нестабильного производства и наем новых paботников.

Основные функции это:

- наем, расстановка и увольнение кадров организаций;

- ведение кадрового делопроизводства;

- анализ текучести кадров и дисциплины, труда;

- подготовка кадровых приказов;

- учет движения персонала и др.

Цели отдела обучения - обучение руководителей, специалистов, рабочих.

Его функции:

- организация обучения руководителей, специалистов-рабочих,

- основам рыночной экономики;

- правилам техники и безопасности труда;

- учебно-методическое руководство производственно-экономическим обучением рабочих через подготовку и переподготовку;

- изучение и обобщение опыта работы лучших работников;

- организация производственной практики студентов.

Цель отдела труда и заработной платы — объективная оценка результатов деятельности каждого работника для поддержания эффективной мотивации его труда.

Его функиии:

- разработка и согласование штатных расписаний структурных подразделений;

- контроль численности персонала в структурных подразделениях;

- внедрение современных систем оплаты труда, формирование и внедрение систем премирования;

- внедрение контрактной формы найма персонала и формирование коллективного договора;

- контроль за соблюдением Трудового кодекса РФ;

- организация работы по аттестации рабочих мест;

- разработка и согласование графиков работы структурных подразделений;

- анализ технико-экономических показателей структурных подразделений по труду;

- ведение статистической отчетности по трудовым показателям.

Цель отдела социального развития — обеспечение безопасности и здоровых условий труда на каждом рабочем месте.

Основные функции этого отдела:

- организация и координация работы по охране труда в организации;

- контроль за соблюдением законодательных и иных нормативно-правовых актов по охране труда работников;

- анализ и предупреждение производственного травматизма, профессиональных заболеваний и улучшение условий труда;

- согласование проектной документации с требованиями по охране труда;

- анализ и обобщение предложений по расходованию средств фонда охраны труда;

- ведение отчетности по охране труда.

Цель работы социальной лаборатории - формирование корпоративной культуры и здорового морально-психологического климата в каждом структурном подразделении.

В функции данной службы входит:

- изучение социологических и психологических проблем организации труда, быта и отдых работников, разработка путей и методов их разрешения;

- повышение стабильности трудового коллектива, его активности и инициативности;

- повышение эффективности социального управления;

- разработка мероприятий по повышению удовлетворенности трудом.

Также носителями целей и функций системы управления персоналом являются заместитель директора по управлению персоналом, который должен:

- разрабатывать стратегию управления персоналом и кадровую политику;

- проводить маркетинг персонала;

- привлекать в организацию сотрудников, отвечающих перспективам ее развития;

- заниматься вопросами адаптации, подготовки, переподготовки и повышением квалификации персонала;

- осуществлять деловую оценку персонала;

- участвовать в разработке штатного расписания и организационной структуры предприятия с расстановкой специалистов;

- управлять занятостью, текучестью и движением персонала внутри организации;

- оформлять прием, перевод и увольнение сотрудников;

- разрабатывать системы мотивации и стимулирования труда сотрудников;

- формировать трудовой коллектив;

- управлять трудовыми конфликтами и стрессами;

- обеспечивать соблюдение требований охраны труда, экономической и информационной безопасности;

- консультировать сотрудников по указанным вопросам.