2. В зависимости от характера потребности в персонале различают следующие виды планирования:

- планирование количественной потребности в персонале В процессе такого планирования определяется объем рабочей силы, необходимый для достижения установленных целей в конкретный плановый период времени. Необходимый количественный объем рабочей силы определяется исходя из поставленных предпринимательских целей и штатной структуры организации;

- планирование качественной потребности в персонале Целью такого планирования является определение необходимого Профессионально-квалификационного потенциала рабочей силы, который бы позволил достигнуть установленных целей в плановые сроки;

- планирование временного спроса на трудовые ресурсы. Этот вид планирования осуществляется с учетом изменения потребности в персонале е течением времени, причиной которого могут быть изменения экономических, технических и организационных условий.

3. Процесс планирования потребности в персонале можно разделить на следующие этапы:

- Обобщенный анализ различных "видов планов организации, имеющих влияние на кадровое обеспечение (планы инвестиций, производственный план, план продаж продукции и т. д.);

- анализ статистики по персоналу, включая информацию о его деловой оценке и продвижении;

- определение фактического состояния по количественному и качественному состоянию персонала На планируемый период;

- расчет и определение количественной и качественной потребности в персонале на рассматриваемый в плане период;

- сравнение данных, полученных на предыдущих этапах планирования;

- планирование мероприятий по удовлетворению потребности в персонале.