5. В профориентации сотрудника прежде всего принимают участие руководитель соответствующего структурного подразделения, а также менеджер по управлению персоналом.

Они выполняют следующие функции:

- составление программы профориентации;

- ознакомление новичков с фирмой и историей, кадровой политикой, условиями труда и правилами;

- объяснение задач и требований к работе, расшифровка функций новых работников;

- введение работников в рабочую группу;

- поощрение помощи новичкам со стороны опытных работников.