3. Элементарная организационная структура характеризуется следующими особенностями:

- существует в небольших организациях;

- имеет два уровня управления - руководитель и исполнитель.

Ее достоинства:

- оперативность в принятии решений как работниками, так и руководителем;

- неформальный подход к стимулированию сотрудников и контролю за их деятельностью;

- быстрая адаптация к изменениям в окружающей среде.

Недостатки:

- загруженность руководителя текущими делами;

- опасность субъективистского подхода к принятию решений со стороны руководителя.

4. Линейная организационная структура отличается следующими особенностями:

- используется в семейном, мелком предпринимательстве, при организации работ в низовых производственных звеньях;

- преобладают вертикальные связи;

- относительная автономность в работе;

- обычно эффективна при однотипности выполняемых функций.

Достоинства этой структуры:

- простота;

- четкость взаимосвязей.

Недостатки:

- низкая эффективность при необходимости специализации функций;

- большая нагрузка на руководителя.

5. Функциональная организационная структура характеризуемся следующими признаками:

- существует там, где появляются функциональное разделение труда и функциональная специализация;

- в соответствии с кругом решаемых задач сотрудники подчиняв ются сразу нескольким руководителям.

Среди достоинств этой структуры:

- высокий уровень специализации профессиональной деятельности;

- взаимодополняющие линейные и функциональные связи. Недостатки:

- необходимость в дополнительных бюрократических звеньях;

- нарушение принципа единоначалия.

Как правило, ни линейная, ни функциональная структуры в чистом виде не встречаются. Наиболее распространена линейно-функциональная модель. Помимо характеристик линейной и функциональной структур, ей присуши:

- двойное подчинение персонала и линейному и функциональному руководителю;

- разделение управленческого труда по функциональному признаку;

- дублирование функций руководителей и специалистов в процессе управления организацией.

6. Дивизиональную структуру отличают:

- специализация управления по видам товаров и услуг, группам потребителей или географическому признаку;

- применение в организациях с высоким уровнем диверсификации производства;

- гибкость и оперативность взаимодействия потребителя с производителем;

- рост затрат на содержание аппарата управления;

- усложнение информационных потоков.

7. Матричная организационная структура отличается следующими характеристиками:

- применяется в специализированных научных организациях, многопрофильных организациях, научно-производственных комплексах;

- базовый структурный элемент такой системы — многофункциональная группа сотрудников, команда, отвечающая за удовлетворение всей совокупности рыночных требований и запросов потребителей.

Достоинства этого типа структуры:

- концентрация усилий на реализации конкретного проекта;

- наделение сотрудников большей самостоятельностью;

- повышение мотивации и уровня ответственности сотрудников;

- гибкость, быстрое реагирование на изменения условий внутренней и внешней среды,

Недостатки:

- как правило, временный характер структуры и как следствие - нестабильность персонала, текучесть кадров;

- усложнение организационных взаимоотношений; нарушение принципа единоначалия.

Разновидностями матричных структур являются:

- проектная;

- программно-целевая;

- бригадная;

- буферная структуры.

При проектной структуре:

- временно формируется специальная команда руководителей проектов, обладающих широкими полномочиями в рамках проекта;

- разрабатываются и реализуются новые уникальные проекты;

- имеет место высокая степень гибкости и оперативности принятия решений;

- происходит концентрация сил и средств на отдельных проектах (часто в ущерб развитию организации как единого целого).

Программно-целевая структура характеризуется тем, что:

- создается для управления производственно-хозяйственной системой как объектом, ориентированным на единую цель;

- соответственно, формируются программно-целевые органы управления.

Бригадная структура характеризуется созданием самостоятельных и независимых структурных подразделений - бригад для концентрации усилий на конкретной решаемой проблеме.

Буферная структура предполагает создание дополнительных подразделений для возможной переориентации производства на новые цели в ускоренном режиме.