5. Выделяют три уровня кадрового планирования:

- стратегическое;

- тактическое;

- оперативное.

Для стратегического кадрового планирования характерна следующие основные черты:

- проблемно-ориентированный, долгосрочный характер (на период сроком от трех до десяти лет);

- ориентированность на конкретные, хотя и весьма серьезные и глобальные проблемы;

- высокий уровень зависимости от внешних факторов (экономических, технологических, социальных);

- концентрация на своевременном распознавании главных тен^ денций развития, их качественной оценке;

- согласованность с технической политикой организации и долгосрочной производственной программой.

Тактическое кадровое планирование отличается такими чертами как:

- среднесрочность планов (от года до трех лет);

- ориентированность на решение конкретных проблем управления персоналом;

- реализация кадровых программ руководителями среднего звена.

Данный вид кадрового планирования является соединяющим звеном между стратегическим глобальным планированием и оперативным текущим планированием, - увязывая их цели в единую систему.

Оперативное кадровое планирование имеет следующие особенности:

- имеет краткосрочный характер (до одного года);

- ориентировано на достижение отдельных оперативных целей;

- основной документ — оперативный план — содержит точно обозначенные цели и указания на конкретные мероприятия, направленные на достижение этих целей.