Организация фирмы
Хозяйственная деятельность фирмы подразделяется на ряд функций, которые могут быть основными и вспомогательными (дополнительными). К числу первых относятся функции производства, закупок, сбыта, а также финансовая функция и функция общего управления. Все они непосредственно вытекают из основной хозяйственной деятельности, осуществляемой фирмой. Другие функции необходимы для придания большей надежности и экономической эффективности. Это: обеспечение безопасности, административная функция, учет, контроль, социальная и исследовательская функция.
Между основными и вспомогательными функциями складываются различные взаимосвязи. К их числу относится отсутствие или наличие централизованных вспомогательных служб, обладающих «функциональными» полномочиями в отношении децентрализованных единиц [4].
Дополнительные функции помогают управлению, создавая возможность более своевременно понимать возникающие проблемы. Для некоторых фирм они имеют даже большее значение, чем отдельные основные функции, что связано с особенностями их внешней среды и целями, определяющими хозяйственную деятельность.
Функции не всегда совпадают со службами фирмы. Многое здесь зависит от ее специфики. Если фирма относится к числу крупных, то в ее рамках всегда есть дирекции по всем перечисленным ранее функциям. И далее структура включает в себя самые различные подразделения без специализации (территориальные, по численности или видам изготавливаемой продукции).
Следует подчеркнуть, что организационная структура - «вещь» более инертная, но зависимая от «функционального поля» фирмы. Последнее же как бы живет своей самостоятельной жизнью в воображении руководителя фирмы, координирующего всю хозяйственную деятельность за счет: взаимной договоренности работников, стандартизации процесса труда, приказов и контроля за их исполнением.
В экономике различают два вида организации: унитарную и разветвленную. Первая - централизованная - строится в соответствии со структурой функционального поля фирмы, что обеспечивает наилучшее распределение труда и реализацию экономии на масштабах хозяйственной деятельности. Разветвленная организация - результат организационных нововведений, позволяющих экономить на стоимости операций за счет решения вопросов внутренней координации. Эта структура сочетает преимущества централизации и децентрализации. Оперативные подразделения обладают значительной автономией либо по номенклатуре выпускаемой продукции, либо географически.
Разветвленную организацию иначе называют моделью Staff and Line. Staff - это генеральная дирекция, обладающая функциями выработки стратегии, планирования инвестиций и распределения ресурсов. Генеральная дирекция выполняет задачи совета, внутреннего аудита, ведя постоянный контроль за деятельностью централизованных единиц. Line-руководители оперативных единиц обеспечивают повседневное управление этими единицами в целях извлечения прибыли.
И еще: к понятию «организация» можно подходить с двух точек зрения: структурной и поведенческой. В первом случае в центре внимания находится структура управления, а во втором - люди (работники предприятия).
- Содержание
- Раздел 1. Теоретические основы предпринимательской деятельности фирмы 9
- Раздел 2 Управленческая экономика фирмы 14
- Введение
- 1. Рабочая программа дисциплины «Экономика фирмы» Раздел 1. Теоретические основы предпринимательской деятельности фирмы
- 1. Хозяйствование как предмет изучения экономики фирмы
- 2. Тезаурус экономики фирмы
- 3. Общая теория организации
- 4. Современные научные концепции теории фирмы
- 5. Фирма и ее окружение
- 6. Организация фирмы
- 7. Производство и его издержки
- 8. Финансы фирмы и система учета предпринимательской деятельности
- 9. Стратегия роста фирмы
- 10. Ресурсное обеспечение фирмы
- 11. Институциональные основы деятельности фирмы
- 12. Внутрифирменные модели взаимодействия доверителя и исполнителя
- 13. Факторы и продукты предпринимательской деятельности
- 14. Выработка решений фирмой
- 15. Экономическая безопасность предпринимательской деятельности акционерного предприятия
- 16. Оперативное управление производством
- Раздел 2 Управленческая экономика фирмы
- 1. Антикризисное управление предприятием
- 2. Реструктуризация предприятия
- 3. Управление инвестициями фирмы
- 4. Управление нововведениями
- 5. Корпоративное управление
- 6. Оценка бизнеса
- 7. Управление маркетингом
- 8. Логистика
- 9. Деловое общение
- 10. Организационное поведение
- 11. Управление персоналом
- 12. Внутрифирменное планирование
- 13. Управление затратами, прибылью и ценообразованием
- 14. Управление качеством
- 15. Интегрированные системы управления предприятием
- 16. Организация производства
- 2. Вопросы для подготовки к экзамену и их краткое содержание Фирма и ее окружение
- Организация фирмы
- Производство и его издержки
- Финансы фирмы
- Стратегия фирмы
- Инвестиционный анализ и спрос
- Оценка эффективности инвестиционного проекта
- Инвестиционная деятельность предприятия
- Инвестиционная среда предприятия
- Теория фирмы
- Функция экономической безопасности производственно коммерческой деятельности
- Обеспечивающая функция предприятия
- Функция маркетинга предприятия
- Организация управления предприятием
- Фирма (предприятие) как хозяйствующий субъект
- Ресурсное обеспечение фирмы. Основные средства
- Ресурсное обеспечение фирмы. Оборотные средства
- Ресурсное обеспечение фирмы. Персонал, производительность труда и оплата
- Логистика. Предмет и целевые функции
- Учетная политика фирмы
- Бизнес-план фирмы
- Внешнеэкономическая деятельность предприятия
- Лизинг и франчайзинг
- Ответственность фирмы-налогоплательщика
- Планирование фонда оплаты труда на предприятии
- Типология фирм повышенной опасности
- Ценовая политика фирмы. Стратегии ценообразования
- Организация производства на предприятии
- Экономические затраты и результаты деятельности фирмы
- Прибыль фирмы, ее формирование, распределение и использование
- Корпоративная культура: сущность и методические основы формирования
- Реструктуризация фирмы
- Менеджмент фирмы
- Управление персоналом
- Разработка стратегического плана развития фирмы
- Использованная литература:
- 3. Темы контрольных работ
- 4. Комплексные тесты кейс 1 «Теория фирмы»
- Кейс 2 «Экономика фирмы»
- 6. Каждая стратегия деятельности предприятия в течение срока своего существования проходит четыре фазы:
- 5. Методические указания по проведению практических занятий студентов
- 1. Основные производственные фонды
- 2. Оборотные средства
- 3. Трудовые ресурсы
- 4. Оплата труда
- 5. Себестоимость продукции
- 6. Приведенные затраты
- 7. Точка безубыточности
- 8. Цена и объём продаж
- 6. Методические указания по осуществлению самостоятельной работы студентов
- 7. Методические указания по выполнению курсовой работы
- 8.Тематика нир студентов
- 1. Теория управления экономическими системами
- 2. Управление инновациями и инвестиционной деятельностью
- 3. Экономика труда
- 4. Предпринимательство
- 5. Экономическая безопасность
- 6. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами
- 7. Сфера услуг
- Список рекомендуемой литературы
- Приложение 1. ГрафиКи учебного плана озо УралГуфк
- Специальность 080103 «Национальная экономика»,
- 5 Курс Специальность 080103 «Национальная экономика»,
- Приложение 2 Графики учебного плана озо УралГуфк (сокращенная форма)
- Специальность 080103 «Национальная экономика»,
- 3 Курс Специальность 080103 «Национальная экономика»,
- 4 Курс Специальность 080103 «Национальная экономика»,
- Приложение 3. Экономическая теория фирмы предпринимательского типа: генезис и тезаурус
- Приложение 4. Экономика фирмы (конспект лекций, написанный на основе обзора французских источников)
- Комплексный анализ предприятия
- Классификация предприятий по размерам и видам деятельности
- Юридическая форма предприятий
- Предприятие и рынок
- Три субмодели предприятия
- Пересмотр идеи максимизации прибыли
- Ценностная значимость предприятия
- Организация фирмы Функциональное поле предприятия
- Унитарная и разветвленная организация
- Предприятие как совокупность объединений
- Неэффективное распределение ресурсов
- Модель власти менеджеров
- Модель максимизации продаж
- Контроль над предприятием
- Теория функции производства
- Понятие издержек производства
- Средние и побочные издержки
- Кратко- и долгосрочные издержки
- Расчет мертвой точки
- Основные способы сокращения издержек
- Гибкость производства
- Основные циклы финансовой деятельности
- Бухгалтерский баланс
- Итоговый счет предприятия.
- Показатели рентабельности
- Финансовое равновесие
- Определение инвестирования.
- Оценка эффективности инвестиционного проекта.
- Р стратегия фирмы ост как составная часть стратегии
- Ограничения роста
- Способы роста
- Совместные предприятия
- Стратегия диверсификации
- Конкурентная борьба
- Препятствия для выхода на рынок и ухода с него