Организация управления предприятием

Организация - составная часть менеджмента, которая заключается в решении вопросов формирования структуры управления предприятием. Организацией часто называют отдельную фирму (предприятие), как производственную единицу, представляющую собой единый целостный организм.

Существует три этапа в построении любой организации. Кратко суть их сводится к следующему.

1. Анализ предпринимательской деятельности, на который возложено деление ее на части.

2. Установление норм, стандартов (например, допустимого объема должностных обязанностей для руководителя любого уровня).

3. Распределение служебных обязанностей и формирование подразделений, то есть коллективов людей, выполняющих данную работу.

В соответствии с этим между людьми на предприятии складываются различные виды взаимоотношений: линейные, функциональные, латеральные (коллегиальные или паралельные), а также «отношения управленческого аппарата», имеющие место в случае представления каких-либо прав и полномочий.

Организация управления во многом определяется личностью руководителя. Именно он является создателем систем типа «предприятие» /9/. Имеется в виду: разработка и внедрение операционной системы, включая разработку производственного процесса; решение о месторасположении производственных мощностей, проектирование предприятия, проектирование продукта, введение стандартов и норм по выполнению работ.

Руководитель предприятия, исполняя функцию управления, выполняет различные виды деятельности: поддержание порядка, управленческий контроль, межличностное общение, обмен информацией, мыслительная деятельность, принятие решений. К числу последних и относится организация деятельности (выделение самостоятельных центров управления прибылью или затратами, реакция на внешнюю среду посредством структуры организации, координация и снятие противоречий).