Разработка стратегического плана развития фирмы

Любое планирование определяет действие людей, опирающееся на действие экономических законов. Оно существует потому, что традиционный рыночный механизм перестал быть надежным. Развитие техники и сопутствующий ему характер использования времени и капитала привели к тому, что запросы потребителя должны быть определены заранее - на месяцы и даже годы вперед.

В последнем случае речь идет о стратегическом планировании, предполагающем планирование не только будущих изменений, но и планирование возможных последствий от решений, принимаемых в настоящем.

В стратегическом планировании реализуется современная концепция планирования, направленная на создание плановой модели, сочетающей организационно-технологические и интеллектуально-социальные процессы. Это позволяет использовать при планировании методы прогнозирования, программирования социально-экономических процессов, внести инструменты государственного регулирования при разработке и принятии управленческих решений.

Методические подходы данного вида планирования обеспечивают реализацию перспективных направлений воспроизводства и регулирования рынка факторов производства, стимулирования социального и научно-технического процесса.

Стратегическое планирование - это важнейшая составная часть успеха любого промышленного предприятия. Пренебрежение им может очень дорого стоить. Стратегический план нужен для того, чтобы сотрудники имели ясное представление о целях и задачах предприятия, о требованиях, предъявляемых к ним. Он нужен также для налаживания деловых связей с поставщиками и потребителями, банками и конкурентами.

Современное предприятие может быть представлено в трех аспектах: с точки зрения идеологической основы, внешней и внутренней эффективности, надежности хозяйственной деятельности, последний аспект определяется стратегическим планированием (способностью наметить курс и организовать дело в соответствии с этим курсом).

Основные этапы разработки стратегического плана следующие:

- основные цели фирмы;

- SWOT-анализ внешней среды и внутренних возможностей;

- выбор базовых стратегий и стратегических альтернатив;

- корректировка целей (обратная связь).

Логика стратегического планирования опирается на ряд принципов: непрерывность (преемственность планов, их корректировка), единство (межуровневое согласование планов), гибкость планирования, их научная обоснованность, комплексность, выделение ведущих звеньев, единство процесса разработки, обеспечения возможности выполнения и проверки выполнения стратегических программ и планов.