Организация фирмы Функциональное поле предприятия

Общая деятельность предприятия подразделяется на ряд функций, которые могут быть основными и вспомогательными (дополнительными). К числу первых относятся функции производства, закупок, сбыта, а также финансовая функция и функция общего управления. Все они непосредственно вытекают из деятельности предприятия. Другие функции необходимы для придания этой деятельности большей надежности и экономической эффективности. Это: обеспечение безопасности, административная функция, учет, контроль, социальная и исследовательская функция.

Между основными и вспомогательными функциями складываются различные взаимосвязи. К их числу относится отсутствие или наличие централизованных вспомогательных служб, обладающих «функциональными» полномочиями в отношении децентрализованных единиц.

Рис.28. Взаимосвязь функционального поля и структуры управления предприятием

Все функции предприятия связаны с разделением труда. Они же связаны (на своем уровне) с его координацией. Осуществляется это посредством функции общего управления (менеджмента). Она координирует всю деятельность за счет: взаимной договоренности работников предприятия, стандартизации процесса труда, приказов и контроля за их исполнением.

Функции предприятия не всегда совпадают с этими службами. Многое здесь зависит от его специфики. Если предприятие относится к числу крупных, то на нем практически всегда есть дирекции по всем перечисленным ранее функциям. И далее структура включает в себя самые различные «подразделения без специализации» (территориальные, по численности и видам продукции).

Организация управления таким предприятием во многом зависит от его генерального директора, который очень хорошо чувствует функциональное поле. Для него - это постоянно меняющееся (в зависимости от внешней среды и целей предприятия) величина. Организационная структура - «вещь» более инертная, но зависимая от этого поля. И чем сильнее они соответствуют друг другу, тем более эффективными являются результаты хозяйственной деятельности.