Глава 3 средства и методы обоснования плановых решений

Содержание

• Глава 1 предприятие как объект планирования
• 1.1. Роль и место планирования в управлении предприятием
• 1.2. Планирование как наука, вид деятельности и искусство
• 1.3. Сущность и структура объектов планирования на предприятии
• 1.4. Предмет планирования
• Глава 2 система планирования на предприятии
• 2.1. Формы планирования и виды планов
• 2.2. Факторы, влияющие на выбор формы планирования
• 2.3. Организация внутрифирменного планирования
• 2.4. Структура плановых органов
• Глава 3 средства и методы обоснования плановых решений
• 3.1. Использование различных средств и методов в планировании
• 3.2. Традиционные методы принятия плановых решений
• 1. Творчество
• 3. Система бухгалтерского учета
• 4. Предельный анализ
• 6. Дисконтирование
• 7. Традиционные методы оперативно-календарного плани­рования
• 8. Анализ чувствительности
• 9. Проверка устойчивости
• 10. Корректировка параметров проекта
• 3.3. Новые методы обоснования рациональных решений
• 3. Методы имитации
• Результаты имитирования реальной ситуации капитальных вложений
• Глава 4 стратегическое планирование на предприятии
• 4.1. Сущность стратегического планирования
• 4.2. Структура стратегического планирования
• 4.3. Преимущества и недостатки стратегического планирования
• Глава 5 анализ внешней и внутренней среды предприятия
• 5.1. Цели и задачи анализа внешней среды
• 5.2. Анализ макроокружения
• 5.3. Анализ непосредственного окружения
• 5.4. Анализ и оценка внутренней структуры фирмы
• 5.5. Методика анализа среды
• 1. Сильные стороны:
• 2. Слабые стороны:
• 3. Возможности:
• 4. Угрозы:
• Глава 6 определение миссии и целей фирмы
• 6.1. Понятие и сущность миссии
• 6.2. Система целей деятельности фирмы
• 6.3. Технология обоснования целей
• Глава 7 планирование стратегии фирмы
• 7.1. Деловое и стратегическое развитие предприятия
• 7.2. Типы и элементы стратегии
• 7.3. Технология разработки стратегии
• 1. Оценка текущей стратегии
• 2. Анализ портфеля продукции
• 3. Выбор стратегии
• 4. Оценка выбранной стратегии
• 5. Разработка стратегического плана
• 6. Разработка системы бизнес-планов
• Глава 8 планирование инвестиций
• 8.1. Сущность инвестиций и инвестиционного процесса
• 8.2. Состояние и факторы активизации инвестиционной деятельности
• 8.3. Методика оценки инвестиционных проектов
• 8.3.1. Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода)
• 8.3.2. Рентабельность инвестиций
• 8.3.3. Норма рентабельности инвестиций
• 8.3.4. Срок окупаемости инвестиций
• 8.3.5. Коэффициент эффективности инвестиций
• 8.3.6. Анализ альтернативных проектов и выбор наиболее предпочтительного
• 8.4. Порядок и методика составления плана инвестиций
• 8.4.1. Формирование стратегии предприятия
• 8.4.2. Оценка выбранной стратегии, выявление в ней "узких" мест, разработка системы мероприятий, направленных на их "расшивку"
• 8.4.3. Составление бизнес-плана
• 8.4.4. Сводное планирование инвестиций
• 1. Информационная работа
• 2. Выбор источников финансирования
• Глава 9 учет фактора риска в планировании
• 9.1. Хозяйственный риск, сущность, место и роль в планировании
• 9.2. Виды потерь и риска
• 9.3. Показатели риска и методы его оценки
• 9.4. Методы снижения риска
• 9.5. Методика анализа и планирования риска
• Глава 10 реализация стратегии развития предприятия
• 10.1. Сущность планирования проектов
• 10.2. Принципы планирования проектов
• 10.3. Жизненный цикл проекта
• 3. Стадия эксплуатации проекта
• 4. Стадия ликвидации проекта
• 10.4. Управление проектом 10.4.1. Требования к управлению проектом
• 10.4.2. Структуризация проекта
• 10.4.3. Выбор организационной структуры управления проектом
• 10.4.4. Формирование команды разработчиков
• 10.4.5. Создание благоприятного микроклимата

Yandex.RTB R-A-252273-4