7. Традиционные методы оперативно-календарного плани­рования

Данные методы помогают осуществить координацию деятель­ности предприятия, направленную на оптимальное использование ресурсов в процессе достижения целей компании. Эти методы применяются для решения широкого круга задач, начиная от сос­тавления сравнительно несложного графика сменности и кончая большими производственными программами.

В оперативно-календарном планировании (ОКП) применяют­ся различные методы. Но наибольшее распространение получили следующие три метода:

• графики Ганга;

• планы-графики с выделением промежуточных этапов работ;

• система обеспечения сбалансированности материальных за­пасов и производственной программы (ЛОБ).

Рассмотрим указанные методы.

1. Графики Ганта. Этот метод предложен Генри Гангом в 1917г. Назначение графиков—увязать во времени выполнение от­дельных работ. Для планирования и контроля работ по производ­ству отдельных изделий требуется несколько диаграмм, показыва­ющих, в каком состоянии находится изготовление различных ком­понентов данного изделия (рис. 3.2).

Каждая линия на графике может обозначать конкретное зада­ние (изделие, часть изделия) и, в свою очередь, может быть разбита на отдельные части задания (работы), например, проектирование, изготовление, испытание, технический контроль. Каждая линия на графике образуется путем соединения точек, соответствующих да­там начала и окончания работы. График Ганга представляет собой производственный план, с помощью которого управляющие могут сравнивать фактическое выполнение работ с планом.

Недостатки графиков, суживающие области их применения:

• не отражают связи между разными работами;

• не устанавливают лимитов, в которые должны укладываться исполнители, например лимиты ресурсов;

• могут применяться при планировании простых процессов.

2. Планы-графики с выделением промежуточных этапов ра­бот. Данный метод предусматривает разбивку выполняемых ра­бот на отдельные этапы и подэтапы (рис. 3.3).

Этот метод требует графического изображения работ (проекти­рование, изготовление и испытание), необходимых для производ­ства конечного продукта, и нанесения на график наиболее важных этапов в комплексе работ, например "Завершено проектирование" или "завершена сборка". На рис. 3.3 эти этапы работ обозначены цифрами. Указанный метод может применяться почти во всех видах управленческих работ, требующих планирования и контроля за вы­полнением операций по графику. Он дает управляющим возмож­ность обозреть сложную сеть потоков работ и выбрать среди них те, которые имеют решающее значение для завершения всего задания. Что касается сильных и слабых сторон метода, то они аналогичны преимуществам и недостаткам графиков Ганга.

3. Система обеспечения сбалансированности материальных запасов с производственной программой ("Лайн оф бэланс " ЛОБ). Система ЛОБ создана Джорджем Фоучем, сотрудником компании "Гудер", в 1941 г.

Это метод позволяет при планировании повторяющихся зака­зов свести к минимуму производственные запасы, если сроки пос­тавки сырья, материалов и комплектующих изделий строго фикси­рованы, но нет уверенности в их соблюдении поставщиками.