10.4.2. Структуризация проекта

Управление проектом предполагает его разбивку на отдельные блоки, которые были бы самостоятельными объектами планирова­ния, учета, организации и координирования. Структуризация про­екта позволяет более конкретно сформулировать для всех учас­тников проекта перечень выполняемых работ, промежуточные и конечный продукты, которые должны быть получены на опреде­ленных стадиях создания проекта, а также установить между рабо­тами рациональные информационные связи.

Структуризация проекта—достаточно сложный процесс, пос­кольку он должен учитывать все элементы и параметры проекта:

продукцию проекта; стадии и этапы жизненного цикла; организа­ционную структуру управления; ресурсы, выделяемые на разра­ботку и реализацию; условия внешней и внутренней среды, в кото­рых осуществляется разработка и реализация проекта, и многие другие факторы.

К сожалению, в практике управления проектами часто струк­туризация осуществляется только по одному критерию, основанному на стадиях и этапах жизненного цикла. Остальные факторы учитываются интуитивно и не имеют строгого алгоритма.

В общем виде проект должен представлять синтез трех относи­тельно самостоятельных структур:

• процесса разработки и реализации;

• продукта или результата;

• организации процесса создания проекта.

Методика структуризации проекта зависит от его специфики и условий создания. В этом отношении она всегда индивидуальна. Тем не менее, процесс структуризации можно рассматривать как типовой, состоящий из ряда последовательно выполняемых про­цедур, изображенных на рис. 10.2. Процесс структуризации про­екта в практике управления начинается на прединвестиционной стадии (этапы анализа проблемы и разработки концепции) и закан­чивается на инвестиционной стадии (этапы разработки и реализа­ции проекта).