§11.6. Стратегічні зміни в організації
Особливості
Зміни, що дозволяють організації адаптуватися до зовнішнього середовища, є поряд із проектом структури організації одним з кінцевих продуктів стратегічного менеджменту.
Проведення змін створює умови, необхідні для реалізації обраної стратегії.
Необхідність і характер стратегічних змін залежать від здатності організації ефективно працювати в нових умовах, що обумовлюються станом галузі, ринку, організації, продукту.
Стратегічні зміни торкаються багатьох сторін діяльності організації й елементів її структури. Вони носять комплексний характер.
Найбільші труднощі виникають при проведенні змін в організаційній структурі й організаційній культурі.
Зміни в організаційних структурах управління фірмами і створення структур стратегічного менеджменту здобувають форму пошуку оптимального співвідношення між централізацією і децентралізацією владних функцій.
Рівні стратегічних змін в організації
корінна реорганізація. Необхідність виникає, наприклад, коли фірма залишає одну галузь і переходить в іншу. При цьому міняється номенклатура її продукції і ринки збуту, відбуваються зміни в технології, складі ресурсів; міняється місія організації. При корінній реорганізації в керівництва виникають найбільші труднощі з реалізацією стратегії;
радикальні зміни. Зміни, як правило, зв'язані з глибокими структурними перетвореннями усередині організації, обумовленими поділом або злиттям з іншою аналогічною організацією. Об'єднання різних колективів, поява нових продуктів, структурних підрозділів викликає необхідність проведення змін в організаційній структурі і відповідного коректування організаційної культури;
помірні зміни. Стратегічні зміни, що найбільше часто зустрічаються. Необхідність у них виникає всякий раз, коли організація виводить новий продукт на освоєний або новий ринок. Зміни, як правило, зв'язані з маркетингом і організацією виробництва. Тому що основні зусилля керівництво направляє на залучення уваги покупців до нового товару, ведеться активний пошук нових каналів збуту і роз'яснювальна реклама.
Навчально-методичне видання
- Тема 1: Предмет і об’єкт дисципліни. Поняття організації та управління
- §1.1. Предмет та об’єкт навчальної дисципліни
- §1.2. Організація як об’єкт управління
- § 1.3. Поняття управління. Цикл менеджменту
- §1.4. Життєвий цикл організації.
- Тема 2: Функції, принципи та функціональні типи управління
- §2.1. Функції управління.
- §2.2. Функціональні типи управління:
- §2.3. Принципи управління.
- §2.4. Управлінські ролі в організації.
- §2.5. Методи управління.
- §2.6. Основні підходи в теорії управління:
- §2.7. Сучасний погляд на зміст універсальних принципів управління. Менеджмент як мистецтво.
- Тема 3 Внутрішні змінні організації
- §3.1. Поняття внутрішніх змінних організації.
- §3.2. Типи структур, лінійна осу
- §3.3. Лінійно-функціональна та лінійно-штабна структури
- §3.4. Функціональна та матрична структури
- §3.5. Дивізіонна структура
- Тема 4 : Зовнішнє середовище організації
- Тема 5 : Планування та організація як функції управління
- §5.1. Призначення планування, його аспекти
- §5.2. Етапи планування, як процесу. Реалізації планування, як процесу. Види планів.
- §5.3. Організація як функція менеджменту.
- §5.4. Управлінські ролі. Керівник як система обробки інформації.
- Тема 6 : Стратегічне (перспективне) планування
- §6.1 Поняття стратегії і стратегічного планування
- §6.2 Основні етапи стратегічного планування
- §6.3. Вимоги до стратегічних планів Види планів розвитку організації
- §6.4. Бізнес- план фірми: сутність, структура, характеристика основних розділів
- §6.5. Система показників, використовуваних у стратегічному й оперативному плануванні
- §6.6. Фінансовий аспект сучасного менеджменту
- Тема 7: Операційна система організації. Види переробних підсистем
- § 7.1. Поняття операційної системи організації
- §7.2. Типи операційних систем
- §7.3. Типи планувань виробництва.
- Тема 8 : Комунікації в управлінні (ділове спілкування)
- §8.1 Етапи і елементи комунікаційного процесу
- §8.2. Види комунікацій. Основні перешкоди ефективному комунікаційному процесу
- Тема 9: Прийняття рішень в управлінні
- §9.1. Поняття функції «прийняття рішень» як складової сполучних процесів
- §9.2. Загальні вимоги щодо моделей та методів прийняття рішень
- §9.3. Класифікація моделей і методів прийняття рішень в управлінні (ммпру)
- §9.4. Якісні методи прийняття рішень в управлінні
- §9.6. Класифікація моделей і методів прийняття рішень в управлінні
- §9.7. Ймовірнісні моделі в управлінні
- §9.8. Балансово-структурні і фінансово-аналітичні методи прийняття рішень
- §9.9. Календарні та інші ресурсні моделі
- §9.10. Моделі лінійного і нелінійного програмування. Задачі оптимізації
- Тема 10 : Місія організації
- §10.1. Поняття місії
- §10.2. Класифікація цілей організації
- §10.3. Дерево цілей як інструмент забезпечення співпідпорядкованості і розгортуваності цілей менеджменту
- §10.4. Концепція управління по цілям (результатам): загальна характеристика
- §10.5. Соціальна орієнтація сучасного менеджменту
- §10.6. Принципи управління, викладені Анрі Файолем
- Тема 11: Стратегічний менеджмент як процес, його структура і зміст основних елементів
- §11.1. Структура стратегічного менеджменту
- §11.2. Використання методу "сценарії майбутнього" у стратегічному менеджменту
- §11.3. Особливості аналізу зовнішнього середовища фірми в стратегічному менеджменті
- §11.4. Стадії і фактори вибору стратегії
- §11.5. Процес вибору стратегії фірми, основні види стратегій
- §11.6. Стратегічні зміни в організації
- Конспект лекцій з навчальної дисципліни «Менеджмент і маркетинг» Частина і