§11.5. Процес вибору стратегії фірми, основні види стратегій

Базові стратегії фірми (кожна з яких ефективна за певних умов і стані середовища).

• обмежений ріст. Її вибирає більшість фірм у сформованих галузях зі стабільною технологією. Цілі розвитку встановлюються "від досягнутого" і коректуються враховуючи умови, що змінюються. Найлегший, найбільш зручний і найменш ризикований спосіб дії;

• ріст. Найчастіше застосовується в галузях, що динамічно розвиваються зі швидко мінливою технологією. Характерним є встановлення щорічного значного перевищення рівня розвитку над рівнем попереднього року. Цієї стратегії дотримуються фірми, що прагнуть до диверсифікованості, для того щоб залишити ринки, що знаходяться в стагнації. Може мати місце зовнішній ріст (наприклад, придбання іншої фірми), внутрішній ріст (розширення асортименту продукції, що випускається);

• скорочення (стратегія останнього засобу). Вибирається організаціями рідше за все. Характерним є встановлення цілей нижче рівня, досягнутого в попередньому періоді. До стратегії прибігають у тих випадках, коли показники діяльності фірми здобувають тенденцію до погіршення і ніякі міри не змінюють цієї тенденції. У рамках стратегії може бути кілька варіантів: ліквідація, відсікання зайвого, скорочення і переорієнтація;

• комбінована стратегія. Являє собою будь-яке сполучення розглянутих вище альтернатив. Даної стратегії дотримуються, як правило, великі організації, що функціонують у декількох галузях.

Матриця "можливості по товарах/ринках" - один з методичних підходів до планування стратегічних альтернатив і їхній оцінці.

Особливості:

• Вироблені на основі матриці загальні стратегії підлягають надалі доведенню до повної адекватності цілям розвитку фірми;

• У матриці вказуються всі продукти і ринки незалежно від того, існують вони або тільки проектуються.

• Кожен квадрант матриці визначає загальну стратегію і її елементи.