§9.8. Балансово-структурні і фінансово-аналітичні методи прийняття рішень
Балансово-структурні методи прийняття рішень використовуються в управлінні майже так часто, як і інтуїтивні. Вони полягають в тому щоб розділить явища на складові, тобто його структуру і пов'язати ці елементи якимось кількісним чином.
Результатом використання цих методів є більшість документів планування.
Фінансово-аналітичні ММПР застосовується для аналізу результатів діяльності організації по матеріалам публічної бухгалтерної звітності.
Метод горизонтального аналізу дозволяє виявити, які зміни відбудуться за звітній період в майні, джерелах та результатах організації.
| Початок року | Кінець року | Абсолютні зміни | Темп приросту | Частка До зміни приросту, підсумки |
Залишкова вартість ОВФ | 17261 | 18911 | Зв.-баз. | (Δ/баз)*100% |
|
Необоротні активи | 27315 | 29405 |
|
|
|
Всього активів | 45172 | 49811 |
|
|
|
Задача вертикального або структурного аналізу – виявлення змін, які відбуваються в структурі майна, джерел і результатів.
Залишкова вартість ОВФ |
|
|
|
|
Необоротні активи |
|
|
|
|
Всього активів |
|
|
|
|
| Частка елементу в структурі активів на початку періоду | Частка елементу на початку періоду | Абсолютна зміна питомих часток | Темп приросту |
Методи факторно-фінансового аналізу дозволяє виявити в межах одного періоду зв'язок між факторами і результуючими показниками.
Виявити яка частка з виявлених факторів вплинула на зміни результуючого показника.
Ra = (P/Bакт) · 100%
ΔRa = φ1·ΔP·K1+φ2·ΔBa·K2
Задача факторного аналізу – виявити частки φ1 і φ2.
ΔRa = ((Pºa + ΔP) / (Bºa + ΔBa )) · 100%
| звітний | базовий | Абсолютний |
Ra | R'a | Rºa | ΔRa |
P | P' | Pº | ΔP |
Ba | B'a | Bºa | ΔBa |
Для вияву внеску факторів, використовують прості процедури ланцюгових підстановок. Значення факторів встановлене у формулу послідовно (спочатку базове потім звітне).
R* = (P1/B0) · 100%
R = (P1/B1) · 100%
Δ1 = R* - R0
Δ2 = R1- R*
Yandex.RTB R-A-252273-3
- Тема 1: Предмет і об’єкт дисципліни. Поняття організації та управління
- §1.1. Предмет та об’єкт навчальної дисципліни
- §1.2. Організація як об’єкт управління
- § 1.3. Поняття управління. Цикл менеджменту
- §1.4. Життєвий цикл організації.
- Тема 2: Функції, принципи та функціональні типи управління
- §2.1. Функції управління.
- §2.2. Функціональні типи управління:
- §2.3. Принципи управління.
- §2.4. Управлінські ролі в організації.
- §2.5. Методи управління.
- §2.6. Основні підходи в теорії управління:
- §2.7. Сучасний погляд на зміст універсальних принципів управління. Менеджмент як мистецтво.
- Тема 3 Внутрішні змінні організації
- §3.1. Поняття внутрішніх змінних організації.
- §3.2. Типи структур, лінійна осу
- §3.3. Лінійно-функціональна та лінійно-штабна структури
- §3.4. Функціональна та матрична структури
- §3.5. Дивізіонна структура
- Тема 4 : Зовнішнє середовище організації
- Тема 5 : Планування та організація як функції управління
- §5.1. Призначення планування, його аспекти
- §5.2. Етапи планування, як процесу. Реалізації планування, як процесу. Види планів.
- §5.3. Організація як функція менеджменту.
- §5.4. Управлінські ролі. Керівник як система обробки інформації.
- Тема 6 : Стратегічне (перспективне) планування
- §6.1 Поняття стратегії і стратегічного планування
- §6.2 Основні етапи стратегічного планування
- §6.3. Вимоги до стратегічних планів Види планів розвитку організації
- §6.4. Бізнес- план фірми: сутність, структура, характеристика основних розділів
- §6.5. Система показників, використовуваних у стратегічному й оперативному плануванні
- §6.6. Фінансовий аспект сучасного менеджменту
- Тема 7: Операційна система організації. Види переробних підсистем
- § 7.1. Поняття операційної системи організації
- §7.2. Типи операційних систем
- §7.3. Типи планувань виробництва.
- Тема 8 : Комунікації в управлінні (ділове спілкування)
- §8.1 Етапи і елементи комунікаційного процесу
- §8.2. Види комунікацій. Основні перешкоди ефективному комунікаційному процесу
- Тема 9: Прийняття рішень в управлінні
- §9.1. Поняття функції «прийняття рішень» як складової сполучних процесів
- §9.2. Загальні вимоги щодо моделей та методів прийняття рішень
- §9.3. Класифікація моделей і методів прийняття рішень в управлінні (ммпру)
- §9.4. Якісні методи прийняття рішень в управлінні
- §9.6. Класифікація моделей і методів прийняття рішень в управлінні
- §9.7. Ймовірнісні моделі в управлінні
- §9.8. Балансово-структурні і фінансово-аналітичні методи прийняття рішень
- §9.9. Календарні та інші ресурсні моделі
- §9.10. Моделі лінійного і нелінійного програмування. Задачі оптимізації
- Тема 10 : Місія організації
- §10.1. Поняття місії
- §10.2. Класифікація цілей організації
- §10.3. Дерево цілей як інструмент забезпечення співпідпорядкованості і розгортуваності цілей менеджменту
- §10.4. Концепція управління по цілям (результатам): загальна характеристика
- §10.5. Соціальна орієнтація сучасного менеджменту
- §10.6. Принципи управління, викладені Анрі Файолем
- Тема 11: Стратегічний менеджмент як процес, його структура і зміст основних елементів
- §11.1. Структура стратегічного менеджменту
- §11.2. Використання методу "сценарії майбутнього" у стратегічному менеджменту
- §11.3. Особливості аналізу зовнішнього середовища фірми в стратегічному менеджменті
- §11.4. Стадії і фактори вибору стратегії
- §11.5. Процес вибору стратегії фірми, основні види стратегій
- §11.6. Стратегічні зміни в організації
- Конспект лекцій з навчальної дисципліни «Менеджмент і маркетинг» Частина і