§5.3. Організація як функція менеджменту.

Організація реалізації ухвалених рішень як основна функція менеджменту полягає в тому, щоб забезпечити виконання рішення з організаційної сторони, тобто створити такі управлінські відносини, які б забезпечили найбільш ефективні зв'язки між всіма елементами керованої системи. Організувати – значить розділити на частині й делегувати виконання загального управлінського завдання шляхом розподілу відповідальності й повноважень, а також установлення взаємозв'язків між різними видами робіт.

Зміст :

• Доведення рішення до виконавця;

• Виконання рішень в процесі підготовки, виробництва та релазіації (продажу) товарної готової (проміжної) продукції та послуг для споживання ( наступної переробки);

• Діяльність по додержанню виробничо-технологічних параметрів продукції (послуг)ь в процесі підготовки, виробництва та реалізації ;

• Пристосування організаційної структури фірми до завдань намічуваної діяльності;

• Добір людей для конкретної роботи й делегування їм повноважень, прав використання ресурсів організації.

Локальні принципи організації, які необхідно враховувати для успішної реалізації даної функції:

• Мети. Організація, її окремі ланки працюють в ім'я досягнення загальної мети;

• Еластичність організації. При визначенні завдань і відповідальності повинен бути встановлений оптимум між свободою дій окремих працівників і адміністративних приписань;

• Стабільність. Систему керування необхідно будувати так, щоб її елементи не піддавалися корінним змінам під впливом зовнішнього й внутрішнього середовища;

• Безперервного вдосконалювання. Припускає необхідність систематичної організаційної роботи з удосконалювання процесу організації й реалізації рішень;

• Прямої співпідпорядкованості. Будь-який працівник повинен мати одного начальника;

• Обсягу контролю. Менеджер у стані кваліфіковано забезпечити й проконтролювати роботу обмеженого числа підлеглих;

• Безумовної відповідальності керівника за дії підлеглих;

• Спів вимірності відповідальності даним повноваженням;