§9.3. Класифікація моделей і методів прийняття рішень в управлінні (ммпру)

В управлінні використовується моделі які мають ознаки з найбільш поширеніших видів моделей.

Моделі в управлінні – штучний образ реального об'єкту чи процесу управління, який допомагає ОПР розробити, оцінити і вибрати альтернативу з врахуванням зовнішніх і внутрішніх умов організації.

Найпоширеніші види моделей:

1. фізична модель – образ має певну подобу до реального об'єкту.

• фото, макет, конструктор (мають ознаки інших моделей)

2. аналогова модель – подібність образу з об'єктом забезпечується не зовнішньою подобою, а змістом процесів.

• план, розріз будівлі, графік виконуваних робіт (мають ознаки інших моделей)

3. математичні моделі – образ процесу створюється за допомогою функцій, рівнянь, нерівностей, математичних операторів, які модулюють формальні критерії обмеження і дають підстави формалізовано змоделювати досліджуваний процес і визнати кращу альтернативу.

(МПР) Методи прийняття рішень в управлінні – сукупність специфічних прийомів прийняття рішень і їх моделювання. МПР є незначною за обсягом і важливістю частину управлінського процесу, вони застосовуються там, де рішення не ординарні і потребують додаткового обґрунтування специфічними методами прийняття рішень.

Не слід плутати методи МПР і методи управління (МУ), МУ – є загальними. МУ – сукупність загальних прийомів впливу керівника на підлеглого. МУ розрізняють за засобами впливу керівника на підлеглого

Розрізняють МУ:

• організаційно-розпорядчі

• соціально-психологічні

• економічні

Класифікація моделей і методів прийняття рішень в управлінні подана на рис.9.1.