§3.2. Типи структур, лінійна осу

Розрізняють наступні типи (види) структур управління організаціями (ОСУ) :

1. лінійна;

2. функціональна;

3. лінійно-функціональна;

4. лінійно-штабна;

5. матрична;

6. дивізійна;

7. продуктова;

8. проектно-орієнтовна;

9. об’єктно-орієнтовна.

Найпоширенішим типом ОСУ є лінійна (рис.3.1). Усі структури утворені з лінійної, тільки розподіл управління на різних рівнях може здійснювати за різними ознаками. Розподіл парці в такій структурі послідовно згори вниз за обсягами, а не за функціями. В такій структурі наявний лише вертикальний розподіл праці. Тому як автономна самодостатня структура в нинішніх умовах розподілу праці така структура практично не використовується (лише на окремих малих підприємствах. Де весь обсяг управління переймає на себе керівник).Але лінійна структура є основою для утворення інших структур, де нижній рівень управління є типовою моделлю лінійної структури.

До переваг цієї структури слід віднести :

• повнота відповідальності однієї особи;

• швидкість прийняття, втілення та контролю рішень;

• узгодженість дій виконавців.

До недоліків лінійної ОСУ належать :

• відсутність функціонального розподілу праці, що змушує керівника відповідати за все та готувати рішення ;

• керівник самостійно здійснює розробку, оцінку і вибір альтернатив, що зменшує їх обґрунтованість;

Рис.3.1. ОСУ бригади лінійного типу.

В лінійній структурі повністю забезпечено принцип єдиного керівництва: одна особа зосереджує у своїх руках управління всією сукупністю операцій, підлеглі виконують розпорядження тільки одного керівника. Вище стоячі органи управління не мають права віддавати розпорядження будь-яким підлеглим, минаючи їх безпосереднього керівника.