§3.5. Дивізіонна структура

Особливості:

• Потреба в застосуванні дивізіонної структури виникла у зв'язку з різким збільшенням розмірів підприємств, диверсифікованістю їхньої діяльності, ускладнення технологічних процесів.

• Ключовими фігурами в управлінні організаціями з даною структурою стають не керівники функціональних підрозділів, а менеджери, що покладають виробничі підрозділи.

• Структуризація організації по відділеннях проводиться, як правило, по одному із критеріїв: за випущеною продукцією ( продуктова спеціалізація ), за орієнтацією на споживача, за обслуговуваними регіонам.

• Керівники вторинних функціональних служб звітують перед керуючим виробничих підрозділів.

• Помічники керівника виробничого відділу контролюють діяльність функціональних служб по всіх відділеннях, координуючи їхню діяльність по горизонталі.

Рис 3.5. ОСУ з використанням елементів матричної структури.

Переваги:

• більш тісний зв'язок виробництва зі споживачами, прискорена реакція на зміни в зовнішнім середовищі;

Рис.3.6. Лінійно-штабна ОСУ

• поліпшення координації робот у підрозділах внаслідок підпорядкування одній особі;

• виникнення в підрозділів конкурентних переваг малих фірм.

Недоліки:

• ріст ієрархічності, вертикалі керування;

• дублювання функцій керування на різних рівнях приводить до росту витрат на утримання управлінського апарата;

• дублювання робіт для різних підрозділів.

Функціональні фахівці готують рішення, а їх вибір і оцінка виключно за керівником організації.