§11.2. Використання методу "сценарії майбутнього" у стратегічному менеджменту

Загальні положення підходів до розробки сценаріїв

• вихідним пунктом завжди повинна бути точна оцінка дійсної стратегічної ситуації організації, що веде до розуміння динаміки факторів, що на неї впливають;

• для факторів з невизначеними тенденціями розвитку повинні бути виконані спеціальні прогнози і зроблені раціональні пропозиції експертів;

• повинна бути розроблена множина альтернативних сценаріїв, що представляють собою певну логічну картину. Альтернативні сценарії не повинні містити протиріч.

Сценарій - це опис картини майбутнього, що складається з погоджених, логічно взаємопов'язаних подій і послідовності кроків, з певною імовірністю ведучих до прогнозованого кінцевого стану, тобто образові організації в майбутньому. Як правило, у сценаріях переважає якісний опис.

Алгоритм розробки сценаріїв (етапи):

• встановлення предмета дослідження і його структурування, визначення показників, що характеризують предмет;

• визначення істотних факторів (напрямок, сила дії), що впливають на предмет дослідження, їхнє структурування;

• визначення тенденцій розвитку, альтернатив розвитку для областей з неявною структурою факторів;

• розробка і вибір альтернативних сценаріїв майбутнього, перевірка відібраних варіантів на необхідну розмаїтість, стійкість, високий ступінь імовірності;

• інтерпретація обраних сценаріїв розвитку (прогноз розвитку), врахування можливих протидіючих подій;

• розробка остаточного варіанта сценарію з врахуванням усіх знову виникаючих факторів, оцінка впливу відхилень від основної ідеї сценарію, оцінка можливих відхилень від первісного образа організації;

• перенос сценарію на практичну основу (формулювання стратегії розвитку, розробка системи планів).

Типи сценаріїв:

• Перший тип містить опис послідовності кроків, що ведуть до прогнозованого стану організації, факторів і подій, що роблять вирішальний вплив на цей процес;

• Другий тип сценаріїв містить опис можливих наслідків для організації, якщо вона досягне прогнозованого образа.