§6.4. Бізнес- план фірми: сутність, структура, характеристика основних розділів

Бізнес-план - документ, у якому формулюються мети підприємства, дається їхнє обґрунтування, визначаються шляхи досягнення, необхідні для реалізації засобу і кінцеві фінансові показники роботи. Як правило, він розробляється на кілька років (на 3-5 років) з розбивкою по роках.

Характеристики проекту, які відображаються в бізнес-плані:

• сутність проекту (вид діяльності);

• обґрунтування проекту (стан попиту та пропозиції);

• забезпечення (виробничий, маркетинговий і організаційний плани);

• необхідні для реалізації проекту засобу;

• кінцеві фінансові підсумки здійснення проекту.

Коло користувачів бізнес- плану:

• розроблювачі, для яких корисним є сам процес розробки, коли їм приходиться продумувати і вирішувати конкретні питання, зв'язані з налаштованим виробництвом розробкою маркетингу, організацією керування і контролю, пошуком партнерів;

• співробітники підприємства, що можуть брати участь у підготовці. Знайомство з документами дозволяє їм одержати чітке представлення про стратегічні напрямки розвитку свого підприємства і тактику росту;

• потенційні інвестори, яких необхідно переконати у високому ступені надійності, перспективності, пропрацьованності й окупності проекту.

Типова структура бізнес-плану:

1.) Титульний лист ;

• віцдомості про фірму,

• вартість проекту,

• потреби у фінансування.

2.) Вступна частина;

• обґрунтування перспективності проекту,

• необхідний обсяг інвестицій.

3.) Аналіз положення справ у галузі;

• динаміка продажів,

• тенденції ціноутворення,

• характеристика конкурентів, споживачів,

• вплив науково-технічних, соціальных і інших факторів.

4.) Сутність проекту;

• основні цілі фірми,

• докладний опис виробу,

• патентний захист,

• характеристика фірми,

• ступінь готовності фірми до реалізації проекту,

• загальна вартість проекту (включаючи графік і розміри капіталовкладень).

5.) План по маркетингу;

• програма комплексних ринкових досліджень (які передбачається здійснити в ході реалізації проекту),

• визначення загального обсягу й асортименту реалізованої продукції з розбивкою по періодах здійснення проекту,

• напрямку удосконалювання продукції з урахуванням проходження етапів її життєвого циклу,

• вимоги до упакування, зовнішньому вигляду,

• обґрунтування цінової політики,

• планування збуту, його стимулювання,

• планування рекламної кампанії, сервісу,

• система маркетингового контролю.

6.) Виробничий план;

• визначення собівартості,

• визначення виробничих потужностей,

• визначення потреб у сировині, виробничих площах,

• опис усього технологічного процесу, субпідрядників.

7) Орнізаційний план;

• опис організаційно-правової форми,

• опис організаційної структури керування,

• характеристика керівного складу,

• робота з персоналом,

• матеріально-технічна забезпеченість керування,

• місцезнаходження підприємства.

8.) Оцінка ризиків;

• виклад усіх можливих проблем, що можуть ускладнити реалізацію проекту,

• визначення комплексно попереджуючий мир, сценаріїв поводження у випадку настання несприятливих подій.

9.) Фінансовий план;

• зведений баланс доходів і витрат,

• план грошових надходжень і витрат,

• балансовий план на кінець року в його традиційній формі,

• план по джерелах і використанню засобів.

10.) Додатки - витяги з документів, які використаніцтвикористані при підготовці.