§10.3. Дерево цілей як інструмент забезпечення співпідпорядкованості і розгортуваності цілей менеджменту

Модель у виді дерева цілей – зручній і апробований на практиці інструмент, що реалізує системний підхід до визначення складу цілей і задач менеджменту. За допомогою дерева цілей описується їхня упорядкована ієрархія.

Ключові цілі по підсистемах організації:

Правила здійснення послідовної декомпозиції головної мети на підцілі:

• загальна мета повинна містити опис кінцевого результату;

• при розгортанні загальної мети в ієрархічну структуру виходять з того, що реалізація підцілей кожного наступного рівня є необхідною і достатньою умовою досягнення цілей попереднього рівня;

• підцілі кожного рівня повинні бути незалежний друг від друга і невиведеними одна від одної;

• фундамент дерева цілей повинні складати задачі, які представляють собою формулювання робіт, що можуть бути виконані певним способом у встановлений термін.

• кількість рівнів декомпозиції залежить від масштабів і складності поставлених цілей, від організаційної структури.

• важливим моментом формування цілей є моделювання не тільки ієрархії цілей, але і їх динаміки в аспекті розвитку за певний період часу. При розробці перспективних планів підприємства використовується динамічна модель.