§9.2. Загальні вимоги щодо моделей та методів прийняття рішень

1. Методи науки управління підвищують якість прийнятих рішень за рахунок використання наукового підходу, системної організації і моделей.

2. Модель є відображенням системи, ідеї чи об'єкта. Керівнику часто приходиться використовувати моделі через складність організацій, неможливості проводити експерименти в реальному світі, необхідності заглядати в майбутнє. Основні типи моделей науки керування: фізичні, аналогові і математичні, чи символічні.

3. Етапи побудови моделі такі:

• постановка задачі,

• визначення інформаційних обмежень,

• перевірка на вірогідність,

• реалізація моделі, інтерпретація результатів використання, оцінка висновків і відновлення моделі.

4. Загальні проблеми моделювання:

• недостовірні передумови,

• інформаційні обмеження,

• погане використання результатів,

• надмірні витрати.

5. Теорія ігор - це метод, використовуваний для оцінки впливу якої-небудь дії на конкурентів. Моделями теорії черг можна користатися у відповідності з попитом на них. Моделі керування запасами допомагають керівнику синхронізувати розміщення замовлень на ресурси й оптимізації їхні обсяги, а також визначати оптимальне для складу кількість готової продукції. Моделі лінійного програмування дозволяють установити оптимальний спосіб розподілу дефіцитних ресурсів між конкуруючими потребами в них. Імітаційне моделювання - це використання пристрою, що імітує реальний світ. В економічному аналізі використовується ряд методів для визначення економічного становища чи організації виконуваності дії з економічної точки зору.

6. Метод платіжної матриці корисний, коли потрібно установити, яка альтернатива здатна внести найбільший вклад у досягнення цілей. Очікуване значення наслідків (сума можливих значень, помножених на їхнє імовірності) необхідно визначити перш, ніж складати платіжну матрицю.

7. Дерево рішень дозволяє представити проблему схематично і порівняти можливі альтернативи візуально. Цей метод можна використовувати в застосуванні до складних ситуацій, коли результат прийнятого рішення впливає на наступні.

8. Прогнозування використовується для виявлення альтернатив і їхньої імовірності. До кількісних методів прогнозування відносяться аналіз тимчасових рядів і каузальне моделювання. Під якісними методами розуміються думка журі, сукупна думка збутовиків і метод експертних оцінок.