§11.4. Стадії і фактори вибору стратегії

Вибір стратегії - центральний момент стратегічного менеджменту

Етапи:

• розробка - створюються стратегії, що дозволяють досягти поставлених цілей. Необхідно розробити якомога більшу кількість альтернативних стратегій, залучаючи до роботи менеджерів середньої ланки;

• доведення - стратегії допрацьовуються до рівня адекватності цілям розвитку організації, формується загальна стратегія;

• аналіз і оцінка - аналізуються альтернативи в рамках обраної загальної стратегії й оцінюються по ступені придатності для досягнення її головних цілей. Загальна стратегія наповняється конкретним змістом, розробляються окремі стратегії.

Фактори, що визначають вибір стратегії

• вид бізнесу й особливості галузі, у якій працює організація;

• стан зовнішнього оточення, його передбачуваність;

• характер цілей, що ставить перед собою організація; цінності, якими керуються при прийнятті рішень вищі менеджери;

• рівень ризику;

• внутрішня структура організації, її сильні і слабкі сторони;

• внутрішня структура організації, її сильні і слабкі сторони;

• фактор часу.

Багатофакторність вибору стратегії визначає необхідність розробки декількох стратегічних альтернатив, з яких здійснюється остаточний вибір. Стратегічні альтернативи - набір різних стратегій, що дозволяють досягти стратегічних цілей організації в рамках обраної базової стратегії й обмежень на використання ресурсів.