§9.9. Календарні та інші ресурсні моделі

Найпростіші календарні моделі найчастіше, разом з балансово-структурними моделями, використовують як основу планових документів.

Основа більшості календарних моделей – узгодження у вигляді таблиць основних атрибутів планів:

• час;

• споживаний чи одержуваний ресурс у цифрово-вартісному вигляді;

• роботи і задачі;

• виконавці.

Як специфічні методи і моделі прийняття рішення (ММПР) у будівництві використовують наступні моделі:

• Лінійний графік (графік Ганта) рядки – роботи, стовпці – крайні періоди часу. В календарній моделі подається сукупність ліній, які сполучають дні (час) і роботу. На графіку може позначатися вартість виконуваних робіт (спеціалізовані і підрядні будівельні організації).

• Циклограма. Порівняно з лінійним здійснюється деталізація розподілу робіт по закладкам. Дає можливість визначити різну інтенсивність виробничих потоків.

Для того, щоб окремі будівельні роботи сполучити так, щоб пов'язати попередні і наступні роботи за технологією і організацію використовування сітьових можливостей. Вони дають можливість визначити резерви при виконанні робіт наскільки можна перенести початок даної роботи чи збільшити її тривалість, щоб при цьому не порушився початок наступних робіт (вільний резерв) або при цьому не порушився встановлений термін завершення всіх будівельних робіт (повний резерв).

Ця модель подає роботи у вигляді дуги, яка сполучає дві події. Варіант сітьової моделі інший – подача роботи у вигляді вершин, а дугами - зв'язки між роботами.

Ідея сітьової моделі – виявити резерви.

- події

Приклад сітьової моделі у вигляді дуги

А

B

Приклад сітьової моделі у вигляді вершин