§10.5. Соціальна орієнтація сучасного менеджменту
Уявлення про соціальну відповідальність організації ґрунтується на погляді на сучасну організацію як частину оточення, що включає безліч складових, від яких залежить саме існування організації. Організації несуть відповідальність перед суспільством, у якому функціонують, крім забезпечення ефективності, зайнятості, прибутків і непорушення закону. Організації повинні направляти частину своїх ресурсів і зусиль по соціальних каналах. Вони повинні жертвувати на благо й удосконалювання суспільства. Більш того, організації повинні відповідально діяти в таких сферах, як захист середовища обитания, охорона здоров'я і безпека, цивільні права, захист інтересів споживачів.
Аргументи на користь соціальної відповідальності:
підприємство є членом суспільства, тому норми моралі повинні керувати його поведінкою, підприємство несе моральні зобов'язання поводитися соціально відповідально;
сприятливі для бізнесу довгострокові перспективи. Соціальні дії організацій, що поліпшують життя місцевого співтовариства, можуть приносити їм певні вигоди. У суспільстві, більш благополучному із соціальної точки зору, більш сприятливі умови для ведення бізнесу. Крім того, соціальні дії формують більш привабливий образ підприємства;
зміна потреб і чекань публіки. Щоб звузити розрив між новими чеканнями і реальним відгуком підприємств, їх залучення до рішення соціальних проблем стає й очікуваним і необхідним;
наявність ресурсів для надання допомоги в рішенні соціальних проблем.
Аргументи проти соціальної відповідальності
порушення принципу максимізації прибутку;
витрати на соціальне залучення. Ці витрати є для підприємства витратами, що у кінцевому рахунку переносяться на споживачів у виді завищених цін, знижують конкурентноздатність продукції, у тому числі і на світовому ринку;
недостатній рівень звітності широкій публіці. Оскільки менеджерів не вибирають, вони не є безпосередньо підзвітними широкій публіці;
недолік уміння розв'язувати соціальних проблемы. Персонал будь-якої фірми найкраще підготовлений до діяльності в сферах економіки, позбавлений досвіду, що дозволяє робити значимі внески в рішення проблем соціального характеру.
Yandex.RTB R-A-252273-3
- Тема 1: Предмет і об’єкт дисципліни. Поняття організації та управління
- §1.1. Предмет та об’єкт навчальної дисципліни
- §1.2. Організація як об’єкт управління
- § 1.3. Поняття управління. Цикл менеджменту
- §1.4. Життєвий цикл організації.
- Тема 2: Функції, принципи та функціональні типи управління
- §2.1. Функції управління.
- §2.2. Функціональні типи управління:
- §2.3. Принципи управління.
- §2.4. Управлінські ролі в організації.
- §2.5. Методи управління.
- §2.6. Основні підходи в теорії управління:
- §2.7. Сучасний погляд на зміст універсальних принципів управління. Менеджмент як мистецтво.
- Тема 3 Внутрішні змінні організації
- §3.1. Поняття внутрішніх змінних організації.
- §3.2. Типи структур, лінійна осу
- §3.3. Лінійно-функціональна та лінійно-штабна структури
- §3.4. Функціональна та матрична структури
- §3.5. Дивізіонна структура
- Тема 4 : Зовнішнє середовище організації
- Тема 5 : Планування та організація як функції управління
- §5.1. Призначення планування, його аспекти
- §5.2. Етапи планування, як процесу. Реалізації планування, як процесу. Види планів.
- §5.3. Організація як функція менеджменту.
- §5.4. Управлінські ролі. Керівник як система обробки інформації.
- Тема 6 : Стратегічне (перспективне) планування
- §6.1 Поняття стратегії і стратегічного планування
- §6.2 Основні етапи стратегічного планування
- §6.3. Вимоги до стратегічних планів Види планів розвитку організації
- §6.4. Бізнес- план фірми: сутність, структура, характеристика основних розділів
- §6.5. Система показників, використовуваних у стратегічному й оперативному плануванні
- §6.6. Фінансовий аспект сучасного менеджменту
- Тема 7: Операційна система організації. Види переробних підсистем
- § 7.1. Поняття операційної системи організації
- §7.2. Типи операційних систем
- §7.3. Типи планувань виробництва.
- Тема 8 : Комунікації в управлінні (ділове спілкування)
- §8.1 Етапи і елементи комунікаційного процесу
- §8.2. Види комунікацій. Основні перешкоди ефективному комунікаційному процесу
- Тема 9: Прийняття рішень в управлінні
- §9.1. Поняття функції «прийняття рішень» як складової сполучних процесів
- §9.2. Загальні вимоги щодо моделей та методів прийняття рішень
- §9.3. Класифікація моделей і методів прийняття рішень в управлінні (ммпру)
- §9.4. Якісні методи прийняття рішень в управлінні
- §9.6. Класифікація моделей і методів прийняття рішень в управлінні
- §9.7. Ймовірнісні моделі в управлінні
- §9.8. Балансово-структурні і фінансово-аналітичні методи прийняття рішень
- §9.9. Календарні та інші ресурсні моделі
- §9.10. Моделі лінійного і нелінійного програмування. Задачі оптимізації
- Тема 10 : Місія організації
- §10.1. Поняття місії
- §10.2. Класифікація цілей організації
- §10.3. Дерево цілей як інструмент забезпечення співпідпорядкованості і розгортуваності цілей менеджменту
- §10.4. Концепція управління по цілям (результатам): загальна характеристика
- §10.5. Соціальна орієнтація сучасного менеджменту
- §10.6. Принципи управління, викладені Анрі Файолем
- Тема 11: Стратегічний менеджмент як процес, його структура і зміст основних елементів
- §11.1. Структура стратегічного менеджменту
- §11.2. Використання методу "сценарії майбутнього" у стратегічному менеджменту
- §11.3. Особливості аналізу зовнішнього середовища фірми в стратегічному менеджменті
- §11.4. Стадії і фактори вибору стратегії
- §11.5. Процес вибору стратегії фірми, основні види стратегій
- §11.6. Стратегічні зміни в організації
- Конспект лекцій з навчальної дисципліни «Менеджмент і маркетинг» Частина і