§6.1 Поняття стратегії і стратегічного планування

Стратегія – детальний і всебічний план розвитку організації на перспективу, який забезпечує організації спроможність досягти перспективних (стратегічних) цілей при достовірному врахуванню власних ресурсів, можливостей внутрішнього середовища організації, стану і динаміки зовнішнього середовища.

Як і бізнес плани, стратегії завжди функціональні.

Процес розробки специфічних функціональних стратегій називається стратегічним плануванням.

Стратегічне планування є основою для розробки поточних планів

Процес стратегічного планування розподіляється на окремі види управління, подібно до того як розбивається на функціональні типи весь процес управління.

Такі специфічні види управління в рамках процесу стратегічного планування є:

1. адаптація до зовнішнього середовища;

2. розподіл ресурсів між підрозділами і ОПР (особи що приймають рішення);

3. внутрішня координація – пристосування до необхідних змін операційної системи організації (основних і оборотних фондів та кадрів);

4. організаційне стратегічне планування – коли адаптація організації до стратегічних змін вважається можливою, то здійснюється врахування цих змін організаційної структури управління при розробці стратегічних планів , а потікм і поточних ..

Вибір стратегій має бути таким, щоб використати вплив сприятливих факторів зовнішнього та внутрішнього середовища і нейтралізувати дію негативних факторів. Така адаптація означає зміну продуктивних сил фонду, основних фондів у виробництві і управлінні технологій. Головна задача організації – забезпечити готовність організації до виробничих змін.