1.Выявить функции каждого конкретного элемента существующего решения.

2.Охарактеризовать основную функцию, для которой указанные функции являются вспомогательными.

3.Охарактеризовать изменения основной функции, которые могут привести к улучшению данной проектной ситуации.

4.Объединить решения шагов 2 и 3 для получения новой основной функции.

5.Найти альтернативные решения разделения новой основной функции на вспомогательные и закрепить каждую из них за новыми конкретными элементами.

Приведенный алгоритм метода является обобщением, основанным на результатах ретроспективного анализа ряда примеров из истории развития техники, и поэтому может быть рекомендован для использования при разработке новых стратегических решений.

Пример

Превратить торговый зал небольшой лавки в современный супермаркет.

1.Выявить функции каждого конкретного элемента существующего решения.

Конкретные элементы и соответствующие вспомогательные функции приведены в таблице.

2.Охарактеризовать основную функцию, для которой указанные функции являются вспомогательными.

Одна из возможных формулировок в приводимом примере: "Способствовать обмену товаров широкого потребления на деньги покупателей".

3.Охарактеризовать изменения основной функции, которые могут привести к улучшению данной проектной ситуации.

"Торговля без задержки по вине продавца и увеличение товарооборота на одного торгового служащего" – таков смысл превращения лавки в супермаркет.

4.Объединить решения шагов 2 и 3 для получения новой основной функции.

В рассматриваемом примере такое объединенное решение выглядит как "Способствовать быстрому обмену дешевых товаров широкого потребления на деньги покупателей".

5.Найти альтернативные решения разделения новой основной функции на вспомогательные и закрепить каждую из них за новыми конкретными элементами.

В результате исследования принято решение, представленное таблицей:

Новые вспомогательные функции	Новые элементы
Выбор и приобретение товаров непосредственно потребителем	Хорошо освещенные доступные стеллажи
Наблюдение персонала за входом и выходом покупателей и оплатой товаров	Объединенные пункты входа, выхода и оплаты товара

Реализация новых вспомогательных функций стала возможной благодаря введению фасованных товаров, не требующих дополнительной упаковки продавцом.

Алгоритм метода проектирования новых функций направлен только на формализацию поиска новых идей, поэтому он не уменьшает трудности прогнозирования практического осуществления идеи и социально-экономической реакции на нее. Однако этот метод включает на существенно важном третьем шаге алгоритма целенаправленный поиск социально приемлемых задач, включенный в "новую основную функцию" на шаге 4. Таким образом, окончательная идея должна содержать в себе как элемент изобретения, так и элемент нововведения, и быть направленной на удовлетворение практических и социальных потребностей. Описанный метод проектирования новых функций эффективно зарекомендовал себя в тех случаях, когда существующие объекты достигают пределов своего развития по сравнению со временем их создания по причинам изменения требований новой экономической, экологической или социальной ситуации. С наибольшим успехом данный метод может быть использован при сотрудничестве инженеров и представителей деловых кругов, в частности, групп разработки стратегий организации.