Объективный характер процессов изменений
Заметим, что парадоксальной особенностью непрерывно изменяющегося мира является то, что постоянно изменяются и перемены сами по себе. Об этом можно судить по всеобщему признанию того, что темпы перемен непрерывно возрастают. Например, за время жизни последних 2-3 поколений скорость, с которой транспортные средства переносят людей по планете, увеличилась больше, чем за все предшествующее время существования человечества. То же самое справедливо и в отношении скорости вычислений, сообщений, производства и потребления. Изменения всегда происходят с ускорением, накапливаясь как снежный ком. В этом нет ничего нового. Однако те изменения, которые происходят сегодня, имеют уникальные аспекты, вызывающие беспокойство у многих из нас.
Для описания происходящих в мире перемен изобретают все новые эпитеты и метафоры – тектонический сдвиг, революционные преобразования, новые принципы, цунами изменений. Это происходит не потому, что все вдруг воспылали любовью к красивым словам. Скорее, растерянные руководители предприятий, перепуганные ученые и изумленные журналисты придумали их, чтобы хоть как-то описать мир, в котором неизбежно предстоит жить человечеству дальше, и объяснить, чем происходящие изменения отличаются от всего, что было раньше.
Генерал в отставке, а ныне Госсекретарь администрации президента США Буша-младшего, Колин Пауэлл рассказывает, что в первые тридцать лет его тридцатипятилетней службы в армии все было ясно. Всю стратегию США можно было описать одним словом – "сдерживание". Была четкая цель – сдерживать распространение коммунизма в военной, политической и идеологической областях. Соединенные Штаты располагали понятной всем единой системной теорией мира. Имелся один враг, по словам Пауэлла, "хороший враг", возглавляемый злодеями вроде Сталина, отдававшего приказы неслыханной жестокости, или Хрущева, колотившего башмаком по трибуне в Организации Объединенных Наций. В США было произведено 30 000 ядерных ракет, Советы в ответ изготовили 30 000 своих. Войска обеих сторон расположились друг против друга по всей Европе. И вдруг все переменилось.
Генерал Пауэлл вспоминает историческую встречу с Горбачевым, который выбился из сил, пытаясь объяснить, почему старой моделью мира пользоваться больше нельзя. В конце концов, Горбачев обратился к тогдашнему Госсекретарю Шульцу: "Господин Госсекретарь, поймите, наконец, сегодня я прекращаю холодную войну", а затем к генералу Пауэллу: "А вам, генерал, придется поискать другого врага". В ту минуту, вспоминает Пауэлл, он подумал: "Ну, зачем же мне другой враг? Мне осталось несколько лет до пенсии. Лучше вас врага не найти. Нельзя же так отбрасывать все предположения, правила, системы торговли, политические структуры, на которых мир держится вот уже сорок лет!" Но вскоре, в декабре 1991 г., СССР перестал существовать как государство. Советской политической системе, системе ценностей и убеждений пришел конец. Конец пришел и разделенному на два полюса миру, и политике сдерживания, и единой теории функционирования мира как системы.
После распада двухполюсного мира объединились Западная и Восточная Германия, но на этом перемены в мире не закончились. Нельсон Мандела, до недавнего времени личность одиозная, "коммунист", пособник Советов, вышел из тюрьмы после двадцати семи лет заключения и возглавил созданное в Южной Африке многорасовое государство. На Ближнем Востоке в войну вступила коалиция из двадцати стран, а Соединенные Штаты и СССР выступили как союзники. Ужасные гражданские войны разразились в Югославии, Грузии, Боснии, Чечне, Хорватии и бог знает, где еще. Заклятые враги, Израиль и Организация Освобождения Палестины, подписали мирный договор, а их руководители пожали друг другу руки в Белом Доме, что, правда, не помешало затем разразиться новому конфликту,. который при участии мирового сообщества сегодня пытаются погасить с помощью "дорожной карты". Соединенные Штаты вторглись на Гаити. Соединенные Штаты вторглись в Сомали. Соединенные Штаты вторглись в Ирак. Соединенные Штаты вторглись...– кто следующий? Мир на всей планете сменяется войной нового типа.
Еще больше проявляются перемены в странах, образовавшихся после распада СССР. На постсоветском пространстве эти процессы обновления носят взрывоподобный характер, сметая на пути их развития не только судьбы отдельных индивидов, но и целых групп населения (достаточно вспомнить катастрофическое положение людей пенсионного возраста, растерянность и потерянность целого поколения интеллектуалов, не сумевших адаптироваться к этим переменам).
Новые обстоятельства перевернули экономику мирового общества с ног на голову. Генеральный директор концерна "АЛКОА" (ALCOA) обнаружил как-то, проснувшись поутру, что Россия завалила мировой рынок алюминием за полцены. Результаты первого крупного опроса в Китае показали, что для двух третей респондентов главная задача – работать, как следует, чтобы разбогатеть, и лишь 4% желают продолжать революцию. Миллионы так называемых виртуальных иностранцев стучат по клавишам в Шанхае, Дели и Гонконге, подключенные к электронной сети и принятые на работу как члены общества США. Вот только они не живут в Соединенных Штатах и американских налогов не платят.
Двухполюсный мир превратился в многополюсное o6ществo. В 60-х годах производство в Юго-Восточнои Азии давало всего 4% продукции мирового сообщества. Теперь эта доля составляет 25%. В те годы ВНП США рос совсем неплохо – на 3% в год, но тихоокеанское побережье выдавало темпы и вдвое большие. Тайвань и Южная Корея, отличавшиеся еще недавно низкой стоимостью рабочей силы, обнаруживают, что пора переправлять часть работы хотя бы в Китай, где эта стоимость еще ниже.
С тех пор поколение не успело смениться, а новые перемены уже тут как тут. Дэвид Тиколл, президент "Союза конвергенции технологий" замечает: "Поступь нововведений и наплыв новой техники ускоряются до такой степени, что исследовательским коллективам то и дело приходится проводить совещания по определениям и непротиворечивости новых понятий и терминов". А вот так, по мнению Н. Негропонте, должна выглядеть жизнь в информационном обществе: "В начале следующего тысячелетия ваши запонки или серьги будут общаться друг с другом через спутниковую связь, а внутри них будет больше вычислительных мощностей, чем в нынешнем персональном компьютере. Телефон, вместо того чтобы звонить как попало, станет принимать звонки, сортировать их, а на некоторые и отвечать, как вышколенный дворецкий-англичанин. Учебные заведения станут больше похожи на музеи и игровые площадки для детей, где можно будет собирать интересные мысли и общаться с детьми всего земного шара. Электронная планета с виду и на ощупь будет размером с булавочную головку".
Новое общество – это также общество умственного труда, основанное на приложении человеческих знаний ко всему, что производится и к тому, как это делается. В новом обществе созданием прибавочной стоимости мы все больше и больше обязаны силе ума, а не крепости рук. Умственный труд вытесняет физический и в промышленности, и в сельском хозяйстве. Почти 60% американцев уже заняты умственным трудом, а среди новых рабочих мест восемь десятых – в информационноемких отраслях экономики. На фермах работают машины, битком набитые микропроцессорами. Товары в контейнеры грузят огромные краны, которыми управляют компьютеры, а перевозят самолеты, напичканные компьютерными программами. Да и сами товары – продукт умственного труда. Появляется интеллектуальная одежда с микропроцессором в воротнике; разумный транспорт с множеством микропроцессоров, которые, что ни год, учатся делать что-то новенькое; смышленые карты, которые подсказывают водителю грузовика, где он находится, и автоматически регулируют давление в шинах в зависимости от погоды и состояния дорожного покрытия; умные радиоприемники, запоминающие передачу о заторах на дороге, так что вы можете прослушать ее, когда захотите; наделенные электронным разумом дома, которые управляют расходом энергии, защищаются от злоумышленников, готовят ванну к приходу хозяина; сообразительные лифты, сами вызывающие мастера, когда испортятся; хитрые поздравительные открытки, которые могут вам спеть.
Более того, открываются новые пути, которыми знания проникают в изделия, где раньше их не бывало. Будущее нового общества видится как дополнение вещей идеями и создание новинок на основе возникших идей. Независимо от того, в каком качестве выступают люди – как потребители или как изготовители, – новые идеи будут главным источником благосостояния. Возьмем что-то совсем простое, скажем, пиццу или хлеб. Уже появились булочные-ателье, где можно указать, из чего должен выпекаться хлеб, заказать его через компьютерную сеть и получить в тот же день к обеду. Ваши мысли, культура, знания и вкусы воплощаются в ломте хлеба или лепешке пиццы. Для производства хлеба требуется все больше знаний, и это производство из массового превращается в массово-индивидуальное: хлеб начинает соответствовать вкусам конкретного заказчика. При этом разрыв между вами как потребителем и вами же как изготовителем сокращается.
Происходят и структурные сдвиги в мировой экономике как в таковой. Слияние отраслей вычислительной техники (компьютеры, программы, услуги), связи (телефон, кабельное телевидение, спутниковая связь, радио) и информационного наполнения (индустрия развлечений, издательское дело, информационные услуги) порождает новую отрасль промышленности. Эта новая информационная индустрия в 1996г. уже давала около 10% ВНП США, и ее оборот достиг триллиона долларов, из которых 44% принесла вычислительная техника, 28% – связь и 28% – наполнение. По оценкам специалистов к 2005 г. оборот отрасли превысит 1,47 триллиона долларов.
Интерактивная полиморфная информационная среда стимулирует глобальные изменения. В свое время картину мира – и физическую, и социальную – изменил автомобиль. Уже сейчас производством компьютеров занято больше американцев, чем производством автомобилей, полупроводников и строительных машин, а обработкой данных – больше людей, чем переработкой нефти.
В экономике нового типа все заметнее проявляются новые явления, заставляющие фирмы задумываться о своем главном назначении. Виртуальные иностранцы и сотни других факторов оказывают влияние на структуру расходов крупных компаний. Время выхода товара на рынок становится жизненно важным, ведь конкурентная борьба может длиться год, месяц, неделю или полдня, как в случае с некоторыми финансовыми услугами. На первый план выходит не доступ к ресурсам, производственные мощности или капиталы, a способность к нововведениям. Потребитель уже не тот: он ждет от фирм товаров высшего качества, экологически чистых, поставляемых без промедления по низким ценам, с наилучшим обслуживанием, с полным осознанием ответственности перед обществом... и многого другого.
Фраза, которую теперь не услышишь ни в одной фирме: "Настоящих конкурентов у нас нет". Никто не может быть в этом уверен, даже лучшие 500 фирм по журналу «Форчун» (Fortune). Из тех компаний, которые попали в этот престижный список в 1955 г., 70% прекратили свое существование. Из списка 1979 г. 40% расформированы или поглощены. Суммарная рыночная стоимость фирм "Intel" и "Microsoft" в 1993 г. была выше, чем стоимость фирмы "IBM", то есть поставщики стали дороже заказчиков.
Теряют прежний смысл даже испытанные временем штампы. Возьмите, например, старую поговорку, которой пользовалось начальство, чтобы охладить пыл новаторов: "Не сломалось – не ремонтируй". На фирме "Bell Atlantic" в Филадельфии эту поговорку не просто переделали, а перевернули вверх ногами и теперь говорят: "Не сломалось – смотри в оба". В крупнейшей сети магазинов США по продаже товаров для ремонта дома "Нomе Depot, Inc.", насчитывающей более 300 торговых точек; говорят по-другому: "Не будешь ремонтировать – рано или поздно сломается". Множеству компаний с короткоживущей продукцией следовало бы говорить: "Не ломается – сломай, пока не сломали конкуренты". В общем, будущее видится так: успеха добьются только те организации, которые не просто откликаются на перемены и разрабатывают соответствующую стратегию, а в состоянии оседлать эту волну, воспользоваться энергией перемен.
Широко распространено мнение о том, что развитый мир переживает сейчас переход от индустриального общества, основанного на стали, автомобилях и дорогах, к новому, построенному на кремнии, компьютерах и компьютерных сетях. Многие размышляют об изменениях экономических отношений, столь же значительных, как во времена, когда промышленная эпоха пришла на смену аграрной. Новые темпы развития диктуют новые правила и определяют новые пути достижения успеха.
Смысл нового общества – в борьбе за будущее, в способности создавать новые товары и услуги, в возможности преобразовывать предприятия в новые структуры, о которых вчера еще никто и не помышлял, а завтра уже и думать забудут.
Принято считать, что революция – повивальная бабка новой эпохи. Новое редко встречают с энтузиазмом, чаще с насмешкой или враждебно. Те, чьи интересы затронуты, борются против перемен. Новое требует настолько непривычного взгляда, что признанные лидеры часто оказываются теми, кого удается победить в лучшем случае в последнюю очередь, а то и вовсе не удается. История свидетельствует, что переход от старого общества к новому редко обходится без насилия, войны, общественных потрясений. В отличие от прежних "кровавых" смен эпох, переход к информационному обществу сопряжен с далеко идущими последствиями для руководства и общества, среди которых можно выделить следующие:
Перемены приведут к перемещению трудовых ресурсов. В США в начале века в сельском хозяйстве было занято 90% населения, а под конец – 3%.
Повсеместное внедрение сетевых компьютерных технологий может привести к тому, что неприкосновенность информации частного характера будет нарушена.
Среди тенденций последнего времени обращает на себя внимание резкое расслоение общества по доходам: в США 20% наиболее обеспеченных семей, владеющих собственностью на 180 тысяч долларов и больше, имеют 80% материальных ценностей страны. Перекос в доходах и благосостоянии в Соединенных Штатах, обогнавших других в построении нового общества, проявляется резче и увеличивается быстрее, чем где бы то ни было и когда бы то ни было прежде. Заметим, что эти тенденции имеют место и странах постсоветского пространства, в частности, довольно отчетливо – в России, где появился новый класс, называемый сегодня олигархами.
Усиливаются различия в доступе к новым технологиям и экономическим факторам между образованными и необразованными, мужчинами и женщинами, пожилыми и молодежью, городом и деревней или центром и окраиной города, коренным населением и национальными меньшинствами, квалифицированными специалистами и неквалифицированными поденщиками, развитыми и неразвитыми странами.
Во весь рост встает проблема информационной защищенности общества от столкновения с отвратительными проявлениями подлости, жестокости, расизма, обостренного внимания к сексу в каналах доставки информации, формирующих массовое сознание, в том числе и в Интернет, призванном быть в первую очередь средоточием интеллекта человечества.
Объективные процессы перемен приводит к кризису руководства в организациях, на предприятиях, в развитом мире в целом. Многие предприятия безнадежно отстают потому, что мыслят понятиями старого общества. Ключевым рычагом успеха любой компании в новом обществе является понимание объективных перемен, своевременное выявление несоответствий этим переменам положения дел в организации и эффективное осуществление необходимых изменений.
- И.И. Бажин
- Введение
- Глава 1. Роль преобразований в деятельности организаций
- Объективный характер процессов изменений
- 1.2. Изменения – основа стабильности организации и путь к лидерству
- Признак 1. Ориентация на знания. Новое общество – общество знаний.
- Признак 2. Цифровая форма представления объектов. Новое общество – это цифровое общество.
- Признак 3. Виртуальная природа объектов
- Признак 4. Молекулярная структура бизнес-пространства
- Признак 5. Интеграция. Межсетевое взаимодействие
- Признак 6. Устранение посредников
- Признак 7. Конвергенция
- Признак 8. Инновационная природа. В новом обществе экономика основана на инновациях.
- Признак 9. Трансформация отношений изготовитель-потребитель
- Признак 10. Динамизм бизнес-процессов
- Признак 11. Глобализация экономики
- Признак 12. Наличие противоречий
- 1.3. Возможности дизайна бизнес-ландшафта
- 1.4. Поиск синергии как инструмент эффективного преобразования бизнес-ландшафта
- Глава 2. Выявление потребности в изменениях
- 2.1. Диагностический анализ макросреды организации
- Направляющие вопросы для сканирования и мониторинга
- Типичные вопросы для прогнозирования некоторых базовых явлений макроэкономики
- 2.2. Исследование отраслевого бизнес-ландшафта
- 2.3. Внутренний анализ системы управления и ее подсистем
- Категории, классы и типы активов
- Определение запасов активов
- 2.4. Социально-психологические аспекты в потребности изменений
- Глава 3. Разработка стратегии изменений
- 3.1. Целеполагание в процессах изменений
- Закон позитивной динамики Вселенной
- 3.2. Идентификация и разработка стратегических альтернатив
- 3.2. Родовые стратегические альтернативы
- 3.4. Стратегия ключевых компетенций
- Технология
- Обучение
- Распространение знаний
- 3.5. Корпоративная стратегия
- 3.6. Стратегия глобализации
- 3.7. Оценивание стратегических альтернатив
- Сопоставление потребительских сегментов компанией-производителем
- Глава 4. Методы поиска стратегий преобразования
- 4.1. Состав и выбор методов поиска стратегий изменений
- 4.2. Методы исследования ситуаций и поиска идей
- 1.Прежде чем приступить к разработке новой конструкции, следует проконсультироваться с опытными и неопытными потребителями аналогичного оборудования и провести соответствующие наблюдения.
- 3.Изучить путем наблюдения или моделирования особенно важные аспекты поведения как малоискушенных, так и опытных потребителей предлагаемого изделия.
- 1.Тщательно подобрать группу специалистов в качестве самостоятельного "отдела разработок".
- 2.Предоставить этой группе возможность попрактиковаться в использовании аналогий для ориентирования спонтанной деятельности мозга и нервной системы на решение предложенной проблемы.
- 3.Передать группе сложные проблемы, которые не может решить основная организация, и предоставить ей достаточное время для их решения.
- 4.Представить результаты работы группы основной организации для оценки и внедрения.
- 4.3. Методы исследования структуры проблемы
- 1.Выявить существенные функции какого-либо устройства, которое способствовало бы достижению поставленной задачи.
- 3.Выявить знания, выходящие за предполагаемые границы проблемы, которые можно было бы использовать при трансформации проблемы.
- 4.Найти сопоставимые промежуточные решения проблемы, которые сделали бы возможным частичное или полное использование знаний из смежных областей.
- 1.Выявить функции каждого конкретного элемента существующего решения.
- 4.4. Готовые стратегии и методы оценки
- 1.Определить входы и выходы системы.
- 2.Найти систему функций, при помощи которых входы можно преобразовать в выходы.
- 3.Подобрать или разработать устройства или элементы организационной структуры для осуществления каждой из этих функций.
- 4.Проверить полученную систему на внутреннюю и внешнюю совместимость.
- 2.Найти систему функций, при помощи которых входы можно преобразовать в выходы.
- 3.Подобрать или разработать устройства или элементы организационной структуры для осуществления каждой из этих функций.
- 4.Проверить полученную систему на внутреннюю и внешнюю совместимость.
- Кумулятивные этапы
- 2. Определить внешние факторы, которые могли бы помешать достижению хотя бы одной из существенных целей.
- 3. Установить критерии, позволяющие однозначно судить о приемлемости проектных решений.
- 4.Разработать методику испытаний по каждому из критериев. Эта методика должна быть такой, чтобы:
- 7.Разрешить внутренние противоречия проектного решения:
- Глава 5. Анализ потенциала изменений
- 5.1. Обобщенная модель оценки потенциала изменения
- Оценивание степени готовности организации к реализации стратегии
- 5.2. Уровни и границы изменений
- Цели: основные вопросы
- 5.3. Отношения и роли в процессах преобразований
- Контрольный список факторов самоанализа
- 5.4. Оценивание потенциала организационных рычагов изменений
- 5.5. Анализ поля сил в границах изменений
- 5.6. Организационная культура и потенциал изменений
- Глава 6. Управление стратегическими изменениями
- 6.1. Процесс управления в организационных структурах
- 6.2. Управленческие решения в синергетических системах управления
- 6.3. Этапы осуществления изменений
- Этапы осуществления изменения
- 6.4. Реконфигурация операционных процессов
- Принципы управления переходом к новым процессам
- 6.5. Реструктуризация управляющей системы
- 6.6. Управление ключевыми компетенциями
- 1. Получение доступа к новым знаниям и их усвоение
- 2. Интегрирование множества потоков знаний
- 3. Преодоление расстояния и различий в культурах
- 4. Умение забывать
- 5. Размещение компетенции в рамках границ бизнес-единицы
- 6.7. Контекстный подход к осуществлению изменений
- Определение варианта проектирования
- Совокупность стилей изменения
- 6.8.Case-технологии в процессах преобразований
- 6.9. Оценка результатов изменений
- Глоссарий
- Связи проблемы –характеристики как структурных межэлементных связей предмета проблемы, так и отношения с другими проблемами
- Литература
- Содержание
- Глава 1. Роль преобразований в деятельности 8
- Глава 1. Роль преобразований в деятельности 8
- Глава 1. Роль преобразований в деятельности 8
- Глава 1. Роль преобразований в деятельности 8
- Глава 1. Роль преобразований в деятельности 8
- Учебное издание
- Бажин Игорь Иванович
- Управление изменениями
- Редактор т. И. Арсеньева