Глава 1. Роль преобразований в деятельности организаций

1. Содержание

   • И.И. Бажин
   • Введение
   • Глава 1. Роль преобразований в деятельности организаций
   • Объективный характер процессов изменений
   • 1.2. Изменения – основа стабильности организации и путь к лидерству
   • Признак 1. Ориентация на знания. Новое общество – общество знаний.
   • Признак 2. Цифровая форма представления объектов. Новое общество – это цифровое общество.
   • Признак 3. Виртуальная природа объектов
   • Признак 4. Молекулярная структура бизнес-пространства
   • Признак 5. Интеграция. Межсетевое взаимодействие
   • Признак 6. Устранение посредников
   • Признак 7. Конвергенция
   • Признак 8. Инновационная природа. В новом обществе экономика основана на инновациях.
   • Признак 9. Трансформация отношений изготовитель-потребитель
   • Признак 10. Динамизм бизнес-процессов
   • Признак 11. Глобализация экономики
   • Признак 12. Наличие противоречий
   • 1.3. Возможности дизайна бизнес-ландшафта
   • 1.4. Поиск синергии как инструмент эффективного преобразования бизнес-ландшафта
   • Глава 2. Выявление потребности в изменениях
   • 2.1. Диагностический анализ макросреды организации
   • Направляющие вопросы для сканирования и мониторинга
   • Типичные вопросы для прогнозирования некоторых базовых явлений макроэкономики
   • 2.2. Исследование отраслевого бизнес-ландшафта
   • 2.3. Внутренний анализ системы управления и ее подсистем
   • Категории, классы и типы активов
   • Определение запасов активов
   • 2.4. Социально-психологические аспекты в потребности изменений
   • Глава 3. Разработка стратегии изменений
   • 3.1. Целеполагание в процессах изменений
   • Закон позитивной динамики Вселенной
   • 3.2. Идентификация и разработка стратегических альтернатив
   • 3.2. Родовые стратегические альтернативы
   • 3.4. Стратегия ключевых компетенций
   • Технология
   • Обучение
   • Распространение знаний
   • 3.5. Корпоративная стратегия
   • 3.6. Стратегия глобализации
   • 3.7. Оценивание стратегических альтернатив
   • Сопоставление потребительских сегментов компанией-производителем
   • Глава 4. Методы поиска стратегий преобразования
   • 4.1. Состав и выбор методов поиска стратегий изменений
   • 4.2. Методы исследования ситуаций и поиска идей
   • 1.Прежде чем приступить к разработке новой конструкции, следует проконсультироваться с опытными и неопытными потребителями аналогичного оборудования и провести соответствующие наблюдения.
   • 3.Изучить путем наблюдения или моделирования особенно важные аспекты поведения как малоискушенных, так и опытных потребителей предлагаемого изделия.
   • 1.Тщательно подобрать группу специалистов в качестве самостоятельного "отдела разработок".
   • 2.Предоставить этой группе возможность попрактиковаться в использовании аналогий для ориентирования спонтанной деятельности мозга и нервной системы на решение предложенной проблемы.
   • 3.Передать группе сложные проблемы, которые не может решить основная организация, и предоставить ей достаточное время для их решения.
   • 4.Представить результаты работы группы основной организации для оценки и внедрения.
   • 4.3. Методы исследования структуры проблемы
   • 1.Выявить существенные функции какого-либо устройства, которое способствовало бы достижению поставленной задачи.
   • 3.Выявить знания, выходящие за предполагаемые границы проблемы, которые можно было бы использовать при трансформации проблемы.
   • 4.Найти сопоставимые промежуточные решения проблемы, которые сделали бы возможным частичное или полное использование знаний из смежных областей.
   • 1.Выявить функции каждого конкретного элемента существующего решения.
   • 4.4. Готовые стратегии и методы оценки
   • 1.Определить входы и выходы системы.
   • 2.Найти систему функций, при помощи которых входы можно преобразовать в выходы.
   • 3.Подобрать или разработать устройства или элементы организационной структуры для осуществления каждой из этих функций.
   • 4.Проверить полученную систему на внутреннюю и внешнюю совместимость.
   • 2.Найти систему функций, при помощи которых входы можно преобразовать в выходы.
   • 3.Подобрать или разработать устройства или элементы организационной структуры для осуществления каждой из этих функций.
   • 4.Проверить полученную систему на внутреннюю и внешнюю совместимость.
   • Кумулятивные этапы
   • 2. Определить внешние факторы, которые могли бы помешать достижению хотя бы одной из существенных целей.
   • 3. Установить критерии, позволяющие однозначно судить о приемлемости проектных решений.
   • 4.Разработать методику испытаний по каждому из критериев. Эта методика должна быть такой, чтобы:
   • 7.Разрешить внутренние противоречия проектного решения:
   • Глава 5. Анализ потенциала изменений
   • 5.1. Обобщенная модель оценки потенциала изменения
   • Оценивание степени готовности организации к реализации стратегии
   • 5.2. Уровни и границы изменений
   • Цели: основные вопросы
   • 5.3. Отношения и роли в процессах преобразований
   • Контрольный список факторов самоанализа
   • 5.4. Оценивание потенциала организационных рычагов изменений
   • 5.5. Анализ поля сил в границах изменений
   • 5.6. Организационная культура и потенциал изменений
   • Глава 6. Управление стратегическими изменениями
   • 6.1. Процесс управления в организационных структурах
   • 6.2. Управленческие решения в синергетических системах управления
   • 6.3. Этапы осуществления изменений
   • Этапы осуществления изменения
   • 6.4. Реконфигурация операционных процессов
   • Принципы управления переходом к новым процессам
   • 6.5. Реструктуризация управляющей системы
   • 6.6. Управление ключевыми компетенциями
   • 1. Получение доступа к новым знаниям и их усвоение
   • 2. Интегрирование множества потоков знаний
   • 3. Преодоление расстояния и различий в культурах
   • 4. Умение забывать
   • 5. Размещение компетенции в рамках границ бизнес-единицы
   • 6.7. Контекстный подход к осуществлению изменений
   • Определение варианта проектирования
   • Совокупность стилей изменения
   • 6.8.Case-технологии в процессах преобразований
   • 6.9. Оценка результатов изменений
   • Глоссарий
   • Связи проблемы –характеристики как структурных межэлементных связей предмета проблемы, так и отношения с другими проблемами
   • Литература
   • Содержание
   • Глава 1. Роль преобразований в деятельности 8
   • Глава 1. Роль преобразований в деятельности 8
   • Глава 1. Роль преобразований в деятельности 8
   • Глава 1. Роль преобразований в деятельности 8
   • Глава 1. Роль преобразований в деятельности 8
   • Учебное издание
   • Бажин Игорь Иванович
   • Управление изменениями
   • Редактор т. И. Арсеньева