Закон позитивной динамики Вселенной
Вселенная является целеустремленной метасистемой, имеющей вектор развития, направленный в сторону осуществления позитивных целей, и из всех возможных альтернативных процессов, происходящих во Вселенной, только процессы, реализующие позитивные цели, снижают ее энтропию.
Доказательство проведем методом полной математической индукции.
1.На ряде частных примеров при решении проблем, формулируемых в терминах позитивных или негативных целей, установлено, что позитивная цель предполагает достижение и негативной цели, однако обратное утверждение неверно. Для реализации этого свойства позитивных целей в каждом случае решения проблемы при новой формулировке цели как позитивной требуется переход в систему более высокий ранга, в которой должна рассматриваться более общая проблема. Достижение этой позитивной цели приведет к автоматическому достижению ранее сформулированной негативной цели. В соответствии с этим, можно записать
M(X1)ÎM(X2) (3.1)
M(X1) в формуле (3.1) обозначает множество, в котором находятся все решения X1проблемы, сформулированной в первой системе (индекс 1 у переменной X1) как негативной. При переходе на более высокий ранг системы (индекс 2 у переменной X2) цель переформулирована как позитивная. Формула (3.1) означает, что множество решений, содержащихся в системе ранга 1, полностью входит во множество решений системы ранга 2. То есть, если решена проблема в системе более высокого ранга 2, то состоялось и решение проблемы в системе ранга 1, где была сформулирована негативная цель
2.На более высоком уровне, в системе ранга 2 могут снова возникать проблемы, целевые установки которых формулируются как негативные. Тогда необходим переход в систему более высокого ранга 3, где будет сформулирована позитивная цель (цели), имеющая вектор решений X3. Для такой ситуации можно привести запись, имеющую тот же смысл, что и формула (3.1)
M(X2)ÎM(X3) (3.2)
Таким образом, при возникновении проблем, формулируемых в терминах негативных целей, всегда можно найти систему более высокого ранга, где может быть сформулирована позитивная цель, множество решений которой поглощает множество решений системы более низкого ранга с негативной целью.
3.В соответствии с методом математической индукции предположим справедливость установленной закономерности для любого члена последовательности
M(Xk-1)ÎM(Xk) (3.3)
4.Метод полной математической индукции требует в предположении (3.3) доказательства справедливости этой зависимости применительно к следующему (k+1) члену последовательности, то есть
M(Xk)ÎM(Xk+1) (3.4)
Доказательство. Предположим, что условие (3.4) не выполняется, то есть M(Xk)ÏM(Xk+1). Это означает, что на некотором k-том шаге решения проблем не может быть найдена система более высокого ранга для формулирования позитивной цели. Такое предположение может быть справедливым только в ограниченных системокомплексах, высший ранг которых определяется рамками поставленной проблемы. Однако это предположение не может быть справедливым применительно к Вселенной в силу ее бесконечности. Неоспоримый факт бесконечности Вселенной приводит к тому, что всегда может быть найдена система более высокого ранга по отношению к любой, сколь угодно высокого ранга системе или системокомплексу.
Таким образом, выдвинутое предположение M(Xk)ÏM(Xk+1) не может быть справедливым.Следовательно, (3.4) доказано, а вместе с тем доказанным является постулат о целеустремленности Вселенной по направлению вектора положительных целей.
Это приводит к доказательству второго постулата закона. Так как в развивающейся Вселенной поддерживается уровень энтропии, обеспечивающий ее существование, то в соответствии с доказанным законом, в силу определенной целеустремленности Вселенной восполнение потерь (то есть снижение энтропии) может достигаться только процессами, реализующими позитивные цели.
На основании приведенного закона могут быть сформулированы четыре важных следствия.
Следствие 1. Поскольку Вселенная является целеустремленной системой, то существует Высший Разум (Логос, Господь, Бог, Провидение), Чья Воля эту цель формирует. Этот Высший Разум является внесистемной субстанцией, выходящей за "границы" безграничной Вселенной, и в этом смысле непознаваем. Таким образом, доказанный Закон о целеустремленности Мироздания является одновременно и научным доказательством существования Высшего Разума.
Следствие 2. Целеустремленность любой системы в направлении вектора позитивных целей обеспечивает, в конечном счете, успех решению проблем на основе формулирования позитивных целей, поскольку только в этом случае усилия разработчика (руководителя, бизнесмена и т.д.) совпадают с направлением цели Провидения. При формулировании же негативных целей разработчик сталкивается с противодействием Провидения, так как вектор управленческих усилий (как физических, организационных, так и мысленных, информационных) направлен в сторону, противоположную вектору направленности Вселенной.
Следствие 3. Формальное переформулирование целей из негативных в позитивные без перехода в систему более высокого ранга не может привести к автоматическому достижению негативных целей. Для достижения этогообязателен переход в систему следующего, более высокого уровня. Этот переход представляет собойперспективное, устремленное в будущее, решение проблем в отличие отретроспективного, основанного на прошлой информационной базе, решения на уровненегативных целей.Однако такой переход не приводит автоматически к легкому решению проблемы: как правило, такой переход сопряжен с большим объемом требуемых ресурсов, включая ресурсы времени.
Следствие 4. Когда при решении проблем возникают ситуации, в которых разработчик не может найти формулировки позитивной цели, это означает, что, прежде всего, им не найдена необходимая система более высокого ранга, охватывающая множество решений проблемы в существующей системе. Поскольку такая система более высокого уровня, в соответствии с доказанным законом, всегда существует,необходима трансформация проблемы, обеспечивающая выход в такую систему.
Заметим, что приведенный Закон позитивной динамики Вселенной полностью координируется с работами И.Пригожина, где показано отсутствие симметрии в процессах развития открытых систем, то есть имеется вектор "предпочтительного" их развития.
Таким образом, при выборе стратегического направления вектора развития организационной структуры следует корреспондировать направленность этого вектора с вектором позитивной динамики Вселенной (в теологическом смысле – с вектором цели Провидения). В упрощенном виде этот принцип изображен на рис.3.1.
Величина проекции вектора цели на направление вектора "абсолютно" позитивных целей в терминах изложенного Закона позитивной динамики Вселенной может трактоваться как эффект действия внесистемной субстанции, связанный с показателем "сонаправленности" рассматриваемого вектора целей с вектором позитивной динамики Вселенной, то есть иными словами, "близостью" или "отдаленностью" целей организации от целей Провидения.
Этот параметр "сонаправленности" определяется величиной угла между соответствующим вектором цели и вектором "абсолютно" позитивных целей (углы γ1, γ2, γ3 – на рис.3.1).
Тогда доля возможного чистого синергического эффекта kи, (формула (1.5) в главе 1), которая может реализоваться в соответствии с той или иной степенью "положительности" целей организации, выражается косинусом угла γ, образованного вектором целей, выбранным организацией, с вектором "абсолюта". Таким образом, итоговый эффект преобразований, соотнесенный с направленностью целей, может быть выражен формулой
Ки = kи cos γ (3.5)
Полученное выражение показывает, что неверно поставленные стратегические цели могут свести на нет все усилия по структурным преобразованиям, направленным на создание синергии. Несмотря на полную формальную "правильность" всех осуществляемых действий, эффект от преобразований может быть существенно меньше ожидаемого или вообще нести отрицательный результат, когда вектор целей бизнеса направлен против вектора позитивной динамики Вселенной (cos γ < 0). Такая ситуация, как уже отмечалось, имеет место при сосредоточении усилий на целях, сформулированных в терминах негативных целей – целей, направленных на борьбу, стремление устранить, уничтожить что-либо мешающее.
Примеров, подтверждающих эти выводы, существует предостаточно. Читатель сам может описать события, когда многие усилия оказываются тщетными, "уходят в песок" или даже приносят вред. Во всех этих случаях можно с уверенностью утверждать, что поставленные цели были негативны, и не была найдена трансформация проблемы, позволяющая переформулировать эту проблему в терминах позитивных целей.
Если вектор позитивных целей практически всегда может быть отыскан организацией, то вопрос об определении направления вектора позитивной динамики Вселенной остается открытым. Поскольку в соответствии с Законом позитивной динамики Вселенной цель на этом уровне формируется внесистемной непознаваемой субстанцией, выходящей за "границы" безграничной Вселенной, направление вектора "абсолютно" позитивных целей также в строгом смысле непознаваемо. Но это не означает полную беспомощность человека при поиске позитивных целей, корреспондирующихся с этим "абсолютом". В качестве таких концептуальных установок для выбора целей может служить система ценностей, наработанных человечеством. Отправной точкой таких ценностей могут служить десять заповедей Библии.
Таким образом, целеполагание, осуществляемое с позиций описанного Закона, является важной мировоззренческой предпосылкой в поиске, идентификации и разработке стратегических альтернатив целенаправленных изменений организационных структур.
- И.И. Бажин
- Введение
- Глава 1. Роль преобразований в деятельности организаций
- Объективный характер процессов изменений
- 1.2. Изменения – основа стабильности организации и путь к лидерству
- Признак 1. Ориентация на знания. Новое общество – общество знаний.
- Признак 2. Цифровая форма представления объектов. Новое общество – это цифровое общество.
- Признак 3. Виртуальная природа объектов
- Признак 4. Молекулярная структура бизнес-пространства
- Признак 5. Интеграция. Межсетевое взаимодействие
- Признак 6. Устранение посредников
- Признак 7. Конвергенция
- Признак 8. Инновационная природа. В новом обществе экономика основана на инновациях.
- Признак 9. Трансформация отношений изготовитель-потребитель
- Признак 10. Динамизм бизнес-процессов
- Признак 11. Глобализация экономики
- Признак 12. Наличие противоречий
- 1.3. Возможности дизайна бизнес-ландшафта
- 1.4. Поиск синергии как инструмент эффективного преобразования бизнес-ландшафта
- Глава 2. Выявление потребности в изменениях
- 2.1. Диагностический анализ макросреды организации
- Направляющие вопросы для сканирования и мониторинга
- Типичные вопросы для прогнозирования некоторых базовых явлений макроэкономики
- 2.2. Исследование отраслевого бизнес-ландшафта
- 2.3. Внутренний анализ системы управления и ее подсистем
- Категории, классы и типы активов
- Определение запасов активов
- 2.4. Социально-психологические аспекты в потребности изменений
- Глава 3. Разработка стратегии изменений
- 3.1. Целеполагание в процессах изменений
- Закон позитивной динамики Вселенной
- 3.2. Идентификация и разработка стратегических альтернатив
- 3.2. Родовые стратегические альтернативы
- 3.4. Стратегия ключевых компетенций
- Технология
- Обучение
- Распространение знаний
- 3.5. Корпоративная стратегия
- 3.6. Стратегия глобализации
- 3.7. Оценивание стратегических альтернатив
- Сопоставление потребительских сегментов компанией-производителем
- Глава 4. Методы поиска стратегий преобразования
- 4.1. Состав и выбор методов поиска стратегий изменений
- 4.2. Методы исследования ситуаций и поиска идей
- 1.Прежде чем приступить к разработке новой конструкции, следует проконсультироваться с опытными и неопытными потребителями аналогичного оборудования и провести соответствующие наблюдения.
- 3.Изучить путем наблюдения или моделирования особенно важные аспекты поведения как малоискушенных, так и опытных потребителей предлагаемого изделия.
- 1.Тщательно подобрать группу специалистов в качестве самостоятельного "отдела разработок".
- 2.Предоставить этой группе возможность попрактиковаться в использовании аналогий для ориентирования спонтанной деятельности мозга и нервной системы на решение предложенной проблемы.
- 3.Передать группе сложные проблемы, которые не может решить основная организация, и предоставить ей достаточное время для их решения.
- 4.Представить результаты работы группы основной организации для оценки и внедрения.
- 4.3. Методы исследования структуры проблемы
- 1.Выявить существенные функции какого-либо устройства, которое способствовало бы достижению поставленной задачи.
- 3.Выявить знания, выходящие за предполагаемые границы проблемы, которые можно было бы использовать при трансформации проблемы.
- 4.Найти сопоставимые промежуточные решения проблемы, которые сделали бы возможным частичное или полное использование знаний из смежных областей.
- 1.Выявить функции каждого конкретного элемента существующего решения.
- 4.4. Готовые стратегии и методы оценки
- 1.Определить входы и выходы системы.
- 2.Найти систему функций, при помощи которых входы можно преобразовать в выходы.
- 3.Подобрать или разработать устройства или элементы организационной структуры для осуществления каждой из этих функций.
- 4.Проверить полученную систему на внутреннюю и внешнюю совместимость.
- 2.Найти систему функций, при помощи которых входы можно преобразовать в выходы.
- 3.Подобрать или разработать устройства или элементы организационной структуры для осуществления каждой из этих функций.
- 4.Проверить полученную систему на внутреннюю и внешнюю совместимость.
- Кумулятивные этапы
- 2. Определить внешние факторы, которые могли бы помешать достижению хотя бы одной из существенных целей.
- 3. Установить критерии, позволяющие однозначно судить о приемлемости проектных решений.
- 4.Разработать методику испытаний по каждому из критериев. Эта методика должна быть такой, чтобы:
- 7.Разрешить внутренние противоречия проектного решения:
- Глава 5. Анализ потенциала изменений
- 5.1. Обобщенная модель оценки потенциала изменения
- Оценивание степени готовности организации к реализации стратегии
- 5.2. Уровни и границы изменений
- Цели: основные вопросы
- 5.3. Отношения и роли в процессах преобразований
- Контрольный список факторов самоанализа
- 5.4. Оценивание потенциала организационных рычагов изменений
- 5.5. Анализ поля сил в границах изменений
- 5.6. Организационная культура и потенциал изменений
- Глава 6. Управление стратегическими изменениями
- 6.1. Процесс управления в организационных структурах
- 6.2. Управленческие решения в синергетических системах управления
- 6.3. Этапы осуществления изменений
- Этапы осуществления изменения
- 6.4. Реконфигурация операционных процессов
- Принципы управления переходом к новым процессам
- 6.5. Реструктуризация управляющей системы
- 6.6. Управление ключевыми компетенциями
- 1. Получение доступа к новым знаниям и их усвоение
- 2. Интегрирование множества потоков знаний
- 3. Преодоление расстояния и различий в культурах
- 4. Умение забывать
- 5. Размещение компетенции в рамках границ бизнес-единицы
- 6.7. Контекстный подход к осуществлению изменений
- Определение варианта проектирования
- Совокупность стилей изменения
- 6.8.Case-технологии в процессах преобразований
- 6.9. Оценка результатов изменений
- Глоссарий
- Связи проблемы –характеристики как структурных межэлементных связей предмета проблемы, так и отношения с другими проблемами
- Литература
- Содержание
- Глава 1. Роль преобразований в деятельности 8
- Глава 1. Роль преобразований в деятельности 8
- Глава 1. Роль преобразований в деятельности 8
- Глава 1. Роль преобразований в деятельности 8
- Глава 1. Роль преобразований в деятельности 8
- Учебное издание
- Бажин Игорь Иванович
- Управление изменениями
- Редактор т. И. Арсеньева