logo search
UP_VDOVINA

2.1. Стратегический подход к управлению проектами

В стандарте ANSI PMI дается следующее лаконичное определение: «Управление проектами – приложение опыта, знаний, методов и технологий к проектной деятельности для достижения целей проекта». Главная цель проектной инновационной деятельности – создание качественно новой продукции, меняющей основы конкурентной борьбы, поэтому необходима стратегия управления проектом, основными задачами которой являются:

1) определение центров ответственности за проект в целом;

2) наличие системы комплексного и прогнозирующего планирования и контроля;

3) создание и управление командой проекта с целью объединения и координации усилий всех исполнителей.

В процессе эволюции управления проектами были сформированы четыре стратегические модели, представленные в виде матрицы (рис. 2).

Уровень

сложности

проекта

Уровень сложности внешнего окружения

низкий

высокий

способность к снижению рисков

Высокий

3. Нормативная

4. Креативно-рефлексивная

Оптимальная

Низкий

1. Ad-hoc модель

2. Бюрократическая

Незначительная

Рис. 2. Классификация моделей управления проектами

Модель первого типа (аd-hoc – «по случаю») работает в следующих ситуациях:

Модель второго типа представляет собой тоталитарную командную методику управления проектами, применяемую в госсекторе экономики. Модель третьего типа называют лучшей практической моделью управления проектами, работающей в условиях стабильного внешнего окружения. Если проект-менеджер не способен вовремя нивелировать трудности внешнего окружения и внести соответствующие изменения, проект может оказаться провальным. Модель четвертого типа подходит для управления проектами в условиях всеобщей нестабильности. Успешное завершение такого проекта зависит от профессиональных способностей менеджера, принципов самоорганизации, адаптации и интуиции, а также компетенции всей команды.

Успех любой модели прежде всего зависит от выбора оптимальной стратегии управления проектом. Стратегическое управление проектами предполагает определение основных составляющих факторов успеха при формировании и реализации проекта (табл. 2).

Таблица 2