Глава 2. Основные подходы к управлению проектами

Содержание

• С.Б. Вдовина, т.А. Агальцова управление инновационными проектами
• Оглавление
• Предисловие
• Введение
• Раздел 1. Теоретические аспекты управления инновационными проектами
• Глава 1. Базовые понятия управления проектами
• 1.1. Понятие и классификация проектов
• 1.2. Проект как объект управления: содержание, участники и окружение проекта
• 1.3. Жизненный цикл проекта
• Содержание основных фаз и этапов разработки и реализации проекта
• Вопросы и задания
• Глава 2. Основные подходы к управлению проектами
• 2.1. Стратегический подход к управлению проектами
• Элементы стратегического управления
• 2.2. Функциональный подход к управлению проектами
• 2.3. Процессный подход к управлению проектами
• Вопросы и задания
• Глава 3. Методология управления инновационными проектами
• 3.1. Методы управления проектами
• 3.2. Проектный анализ
• 3.3. Проектные технологии
• Общая характеристика этапов и инструментов ств
• Вопросы и задания
• Глава 4. Организация управления проектами
• 4.1. Классификация организационных структур управления проектами
• Для реализации внутреннего автономного проекта
• 4.2. Схемы организационных структур и система взаимодействия участников проекта
• 4.3. Организационное проектирование
• Основные этапы формирования организационной структуры управления проектом
• 4.4. Формирование и управление командой проекта
• Рекомендации по созданию эффективных проектных команд
• 4.5. Организация и состав офиса проекта
• Вопросы и задания
• Раздел 2. Управление инновационными проектами на прединвестиционной фазе жцп
• Глава 5. Формирование концепции проекта
• 5.1. Предпроектные исследования и разработки
• 5.2. Определение проектных целей
• Характеристики целей
• 5.3. Методы оценки инновационных проектов
• 5.4. Экспертиза и отбор инновационных проектов
• Проверочные списки
• Многокритериальная матрица отбора проектов
• Модель добавленной ценности
• Вопросы и задания
• Глава 6. Проектное финансирование
• 6.1. Особенности и источники инвестирования инновационных проектов
• 6.2. Методы инвестирования инновационных проектов
• Вопросы и задания
• Глава 7. Маркетинг инновационного проекта
• 7.1. Стратегия маркетинга в управлении проектами
• 7.2. Концепция и программа маркетинга проекта
• Сравнительная характеристика комплексов «4р» и «4с»
• Вопросы и задания
• Глава 8. Планирование и разработка инновационного проекта
• 8.1. Процессы и уровни планирования проекта
• 8.2. Параметры и характеристики проектных работ
• 8.3. Структура декомпозиции работ и структура организации
• Матрица ответственности
• Организационные ресурсы для разработки дисковода
• 8.4. Конструирование сетевых графиков
• 8.5. Правила построения сетевого графика «операции в узлах»
• 8.6. Процесс расчета параметров сетевого графика
• Пример построения сетевого графика для компьютерного проекта
• Информация для сетевого графика
• 8.7. Документирование плана проекта
• Вопросы и задания
• Раздел 3. Управление инновационными проектами на инвестиционной фазе жцп
• Глава 9. Управление реализацией инновационного проекта
• 9.1 Процессы управления выполнением проекта
• 9.2. Организация и проведение торгов
• 9.3. Заключение договоров и контрактов
• 9.4. Мониторинг и управление работами проекта
• Вопросы и задания
• Глава 10. Управление завершением проекта
• 10.1. Аудит проекта
• 10.2. Закрытие проекта
• Вопросы и задания
• Раздел 4. Процессы управления инновационными проектами Глава 11. Управление персоналом и коммуникациями проекта
• 11.1. Управление человеческими ресурсами
• 11.2. Управление коммуникациями проекта
• Вопросы и задания
• Глава 12. Управление материальными ресурсами
• 12.1. Планирование ресурсов проекта
• Основные этапы управления материальными ресурсами проекта
• Матрица ресурсов по работам для разработки нового дискового устройства
• Управление закупками и поставками ресурсов
• Управление запасами
• Вопросы и задания
• Глава 13. Управление стоимостью проекта
• 13.1. Классификация затрат на выполнение проекта
• Основные методы управления стоимостью на протяжении жизненного цикла проекта
• Смета затрат на выполнение проекта
• 13.2. Контроль стоимости проекта
• Вопросы и задания
• Глава 14. Управление временем выполнения проекта
• 14.1 Причины и методы сокращения времени проекта
• График стоимости времени проекта
• Вопросы и задания
• Глава 15. Управление качеством проекта
• 15.1. Основные аспекты управления качеством
• 15.2. Процессы управления качеством и документация по качеству
• 15.3. Планирование качества
• 15.4. Процессы обеспечения и контроля качества
• 15.5. Сертификация продукции проекта
• Вопросы и задания
• Глава 16. Управление проектными рисками
• 16.1. Процессы управления рисками
• 16.2. Качественный анализ проектных рисков
• Общая классификация рисков
• Виды потерь от реализации проектных рисков
• 16.3. Количественный анализ проектных рисков
• Методы анализа рисков проекта
• Вероятностный анализ рисков
• Экспертный анализ рисков
• Форма № 1 для экспертного анализа рисков
• Форма № 2 для экспертного анализа рисков
• Форма № 3 для экспертного анализа рисков
• Анализ показателей предельного уровня
• Анализ чувствительности проекта
• Определение рейтинга факторов проекта, проверяемых на риски
• Показатели чувствительности и прогнозируемости данных в проекте
• Матрица чувствительности и предсказуемости
• Анализ сценариев развития проекта
• Сценарии развития проекта
• Метод построения дерева решений проекта
• 16.4. Методы снижения рисков
• Нормы резервирования средств на непредвиденные расходы
• Вопросы и задания
• Глоссарий
• Список литературы
• Приложения
• Пример содержания устава проекта по разработке нового продукта
• Дерево альтернативных вариантов достижения стратегической цели
• Общая схема «дерево целей» для выбранного оптимального варианта достижения стратегической цели
• Логика планирования операций на этапе выполнения
• Общий вид полосовой диаграммы Ганта
• Структура дерева целей инновационного проекта