6.1. Особенности и источники инвестирования инновационных проектов
Инвестирование (долгосрочное вложение денежных средств) предполагает обеспечение проекта инвестиционными ресурсами. Это центральная проблема системы управления проектами. Инвестирование имеет целью продолжение и расширение производственной деятельности организации, реализующей проект, получение дохода и прибыли в будущем.
Для инвестирования инновационного проекта используются следующие формы инвестиций:
денежные средства и их эквиваленты – целевые вклады, оборотные средства, ценные бумаги, кредиты, займы, залоги;
земля;
здания, сооружения, машины и оборудование, измерительные и испытательные средства, оснастка и инструмент, любое другое имущество, используемое в производстве или обладающие ликвидностью;
имущественные права, оцениваемые, как правило, денежным эквивалентом.
Специалисты выделяют следующие особенности инвестирования инновационных проектов:
основой выплаты процентов и основного долга становятся доходы от реализации проекта;
риски проекта распределяются между широким кругом участников;
стоимость проектного инвестирования достаточна высока;
передача заемных средств осуществляется под самостоятельный проект специально созданной компании;
есть возможность одновременного использования нескольких источников заемного капитала.
Особенности проектного инвестирования обусловлены следующими особенностями инновационных проектов:
высокой степенью неопределенности результатов и риска;
ориентацией на отдаленные во времени результаты;
вовлечением специалистов высокой квалификации, лиц творческого труда, уникальных ресурсов;
меньшей инерционностью проектов на этапе НИОКР;
высокой вероятностью получения неожиданных, представляющих коммерческую ценность результатов.
Поэтому на этапе инициации проекта необходимо исследовать инвестиционные возможности, то есть определить субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники в зависимости от деловых намерений разработчика идеи проекта.
Инвестирование проекта включает следующие основные стадии.
1. Предварительное изучение жизнеспособности проекта по затратам и прибыли.
2. Разработка плана реализации проекта.
3. Организация финансирования – оценка возможных форм финансирования и выбор конкретной формы; определение финансирующих организаций, структуры источников финансирования.
4. Контроль выполнения плана и условий финансирования.
Источниками инвестирования инновационных проектов являются:
а) государственные инвестиционные ресурсы (бюджетные средства, средства внебюджетных фондов, государственные заимствования (внешний и внутренний долги). Проекты могут финансироваться по линии Государственной научно-технической программы, путем получения грантов (Российский фонд фундаментальных исследований; Российский гуманитарный научный фонд; программа «Старт»). Проекты, представленные на конкурс, проходят многоэтапную независимую экспертизу, по результатам которой выносится решение по объему финансирования проекта. Бюджетные ассигнования на разработку и реализацию инноваций ограничены доходами бюджетной системы;
б) инвестиционные ресурсы отечественных предприятий и организаций:
собственные средства – уставный капитал, резервные фонды, прибыль, амортизационные отчисления, страховые возмещения, основные фонды, земельные участки;
привлеченные средства – гранты, благотворительные взносы, продажа акций;
заемные средства – бюджетные, банковские и коммерческие кредиты под залоговое обеспечение, гарантии и поручительство; продажа облигаций; операционный лизинг (временная аренда) и финансовый лизинг (с правом выкупа имущества), франчайзинг, венчурное финансирование, стратегическое партнерство;
в) инвестиционные ресурсы институциональных инвесторов (банков, страховых и инвестиционных компаний, паевых инвестиционных фондов) и сбережения населения, аккумулированные в виде финансового капитала.
г) иностранные инвестиции, предоставляемые в форме финансового или иного участия в уставном капитале совместных организаций. Иностранные инвестиции в инновационную деятельность могут осуществляться как в форме межгосударственных, межправительственных программ по научно-техни-ческому и экономическому сотрудничеству, так и в форме частных инвестиций от зарубежных финансовых организаций и частных предпринимателей.
Собственные средства организаций остаются основным источником финансирования инновационной деятельности. Наиболее дешевым источником финансирования проектов является реинвестируемая прибыль предприятия. Ее применение позволяет избежать дополнительных расходов, связанных с выплатой процентов по заемным средствам, или расходов, по выпуску ценных бумаг.
- С.Б. Вдовина, т.А. Агальцова управление инновационными проектами
- Оглавление
- Предисловие
- Введение
- Раздел 1. Теоретические аспекты управления инновационными проектами
- Глава 1. Базовые понятия управления проектами
- 1.1. Понятие и классификация проектов
- 1.2. Проект как объект управления: содержание, участники и окружение проекта
- 1.3. Жизненный цикл проекта
- Содержание основных фаз и этапов разработки и реализации проекта
- Вопросы и задания
- Глава 2. Основные подходы к управлению проектами
- 2.1. Стратегический подход к управлению проектами
- Элементы стратегического управления
- 2.2. Функциональный подход к управлению проектами
- 2.3. Процессный подход к управлению проектами
- Вопросы и задания
- Глава 3. Методология управления инновационными проектами
- 3.1. Методы управления проектами
- 3.2. Проектный анализ
- 3.3. Проектные технологии
- Общая характеристика этапов и инструментов ств
- Вопросы и задания
- Глава 4. Организация управления проектами
- 4.1. Классификация организационных структур управления проектами
- Для реализации внутреннего автономного проекта
- 4.2. Схемы организационных структур и система взаимодействия участников проекта
- 4.3. Организационное проектирование
- Основные этапы формирования организационной структуры управления проектом
- 4.4. Формирование и управление командой проекта
- Рекомендации по созданию эффективных проектных команд
- 4.5. Организация и состав офиса проекта
- Вопросы и задания
- Раздел 2. Управление инновационными проектами на прединвестиционной фазе жцп
- Глава 5. Формирование концепции проекта
- 5.1. Предпроектные исследования и разработки
- 5.2. Определение проектных целей
- Характеристики целей
- 5.3. Методы оценки инновационных проектов
- 5.4. Экспертиза и отбор инновационных проектов
- Проверочные списки
- Многокритериальная матрица отбора проектов
- Модель добавленной ценности
- Вопросы и задания
- Глава 6. Проектное финансирование
- 6.1. Особенности и источники инвестирования инновационных проектов
- 6.2. Методы инвестирования инновационных проектов
- Вопросы и задания
- Глава 7. Маркетинг инновационного проекта
- 7.1. Стратегия маркетинга в управлении проектами
- 7.2. Концепция и программа маркетинга проекта
- Сравнительная характеристика комплексов «4р» и «4с»
- Вопросы и задания
- Глава 8. Планирование и разработка инновационного проекта
- 8.1. Процессы и уровни планирования проекта
- 8.2. Параметры и характеристики проектных работ
- 8.3. Структура декомпозиции работ и структура организации
- Матрица ответственности
- Организационные ресурсы для разработки дисковода
- 8.4. Конструирование сетевых графиков
- 8.5. Правила построения сетевого графика «операции в узлах»
- 8.6. Процесс расчета параметров сетевого графика
- Пример построения сетевого графика для компьютерного проекта
- Информация для сетевого графика
- 8.7. Документирование плана проекта
- Вопросы и задания
- Раздел 3. Управление инновационными проектами на инвестиционной фазе жцп
- Глава 9. Управление реализацией инновационного проекта
- 9.1 Процессы управления выполнением проекта
- 9.2. Организация и проведение торгов
- 9.3. Заключение договоров и контрактов
- 9.4. Мониторинг и управление работами проекта
- Вопросы и задания
- Глава 10. Управление завершением проекта
- 10.1. Аудит проекта
- 10.2. Закрытие проекта
- Вопросы и задания
- Раздел 4. Процессы управления инновационными проектами Глава 11. Управление персоналом и коммуникациями проекта
- 11.1. Управление человеческими ресурсами
- 11.2. Управление коммуникациями проекта
- Вопросы и задания
- Глава 12. Управление материальными ресурсами
- 12.1. Планирование ресурсов проекта
- Основные этапы управления материальными ресурсами проекта
- Матрица ресурсов по работам для разработки нового дискового устройства
- Управление закупками и поставками ресурсов
- Управление запасами
- Вопросы и задания
- Глава 13. Управление стоимостью проекта
- 13.1. Классификация затрат на выполнение проекта
- Основные методы управления стоимостью на протяжении жизненного цикла проекта
- Смета затрат на выполнение проекта
- 13.2. Контроль стоимости проекта
- Вопросы и задания
- Глава 14. Управление временем выполнения проекта
- 14.1 Причины и методы сокращения времени проекта
- График стоимости времени проекта
- Вопросы и задания
- Глава 15. Управление качеством проекта
- 15.1. Основные аспекты управления качеством
- 15.2. Процессы управления качеством и документация по качеству
- 15.3. Планирование качества
- 15.4. Процессы обеспечения и контроля качества
- 15.5. Сертификация продукции проекта
- Вопросы и задания
- Глава 16. Управление проектными рисками
- 16.1. Процессы управления рисками
- 16.2. Качественный анализ проектных рисков
- Общая классификация рисков
- Виды потерь от реализации проектных рисков
- 16.3. Количественный анализ проектных рисков
- Методы анализа рисков проекта
- Вероятностный анализ рисков
- Экспертный анализ рисков
- Форма № 1 для экспертного анализа рисков
- Форма № 2 для экспертного анализа рисков
- Форма № 3 для экспертного анализа рисков
- Анализ показателей предельного уровня
- Анализ чувствительности проекта
- Определение рейтинга факторов проекта, проверяемых на риски
- Показатели чувствительности и прогнозируемости данных в проекте
- Матрица чувствительности и предсказуемости
- Анализ сценариев развития проекта
- Сценарии развития проекта
- Метод построения дерева решений проекта
- 16.4. Методы снижения рисков
- Нормы резервирования средств на непредвиденные расходы
- Вопросы и задания
- Глоссарий
- Список литературы
- Приложения
- Пример содержания устава проекта по разработке нового продукта
- Дерево альтернативных вариантов достижения стратегической цели
- Общая схема «дерево целей» для выбранного оптимального варианта достижения стратегической цели
- Логика планирования операций на этапе выполнения
- Общий вид полосовой диаграммы Ганта
- Структура дерева целей инновационного проекта