Для реализации внутреннего автономного проекта

Основными факторами, влияющими на выбор организационной структуры управления проектами, являются следующие:

– неопределенность. При рутинном характере проекта подходит функциональная структура; если неопределенность средняя используют слабую матричную структуру, при сильной – сильную матрицу или проектную структуру;

– технология. При известной стандартной технологии подойдет функциональная структура и слабая матрица; если технология сложная, то лучше использовать сильную матрицу, для новых технологий подойдет проектная структура.

– длительность. Для коротких проектов – функциональная структура, для проектов средней продолжительности – матричная, для длительных – проектная структура;

– число участников. Для проектов с небольшим числом участников – функциональная структура, для среднего числа участников – сильная матрица, для большого числа – проектная структура;

– важность. Для незначительных проектов можно использовать функциональную структуру, для проектов средней значимости – матричную, для значимых – проектную;

– критичность сроков. Если сроки некритичны, подойдет функциональная структура, при критичных – проектная, при средней критичности – матричная структура;

– взаимосвязи. Для проектов с сильными взаимосвязями лучше создать проектный офис, если в проекте задействовано несколько подразделений – лучше использовать матричную структуру, одно – функциональную.

Одним из требований к организационным структурам управления проектами является обеспечение динамизма, так как проект живет и развивается на протяжении жизненного цикла как открытая система, активно взаимодействующая с окружающей средой. Такой динамизм наиболее присущ проектным и матричным организационным структурам.