13.1. Классификация затрат на выполнение проекта

Важной составляющей планирования является управление стоимостью проекта, или управление затратами ресурсов проекта и временем выполнения работ. Для того, чтобы справиться с ограничениями по времени, используют методы построения и контроля календарных графиков работ. Для управления финансовыми ограничениями используют методы формирования финансового плана (бюджета) проекта и, по мере выполнения работ, соблюдение бюджета отслеживается с тем, чтобы не дать затратам выйти из под контроля.

Таким образом, целью управления стоимостью является обеспечение реализации проекта в рамках утвержденного бюджета. Управление стоимостью осуществляется на протяжении всего жизненного цикла проекта. Это находит отражение в концепции жизненного цикла проекта, которая включает в себя (табл. 15):

• оценку стоимости проекта;

• бюджетирование – установление целевых показателей затрат на реализацию проекта;

• контроль стоимости (затрат) проекта и выработки мероприятий корректирующего и упреждающего характера.

Таблица 15