logo search
ЭУМК Управление в апк

2.7.3. Практическое занятие «методика оценки кадров управления»

Цель занятия. Изучить методику оценки качеств руководителей специалистов: профессиональных, умения работать с людьми.

Условия и исходные материалы. Предлагается условная ситуация. В связи с болезнью старосты группы необходима его замена. Числа студентов группы выделить трех человек, пользующихся наибольшим авторитетом, и оценить их профессиональные, коммуникационные и личные качества.

Порядок и методика выполнения задания. Оценка кадров управления сельского хозяйства, перспектив их служебного роста всего бывает, необходима при выборе из нескольких пре­тендентов кандидатуры на место руководителя более высокого качества. Качества оцениваем по показателям табл. 34 в баллах от 5 до 12. Затем находим средний балл по каждой из трех групп категорий, Суммируем средние баллы и находим общий средний балл таблица 35.

34. Оценка качеств руководителя (специалиста), баллы

Фамилия, имя, отчество _

Занимаемая должность с « __ )' 200 .... г.

ание _

Качества руководителя

Баллы

1. Профессиональные качества

1, Результативность труда:

Современно (или досрочно) выполняет задания, охотно берет дополнительную работу выполняет в срок

что выполняет задания не вовремя

выполняет медленно, неритмично, часто не в срок

Качество работы:

высокое, с использованием творческих решений работает старательно, добросовестно, точно

работает удовлетворительно, бывают неполадки работает небрежно, результаты иногда нельзя принять

Самостоятельность:

в любой обстановке принимает обоснованное решение, может убедить в его правильности других

большинство решений принимает самостоятельно

принимает решения по несложным вопросам, под влиянием других может изменить их

избегает принимать решения, ждет поддержки вышестоящих руково­дителей

Настойчивость: •

охотно берется за сложные задания, умеет преодолевать трудности добросовестно выполняет задания, трудности не сбивают с ритма

если не встречает серьезных трудностей, доводит до конца начатую работу быстро загорается и так же быстро остывает

Знания в специальной области:

отличные знания теории и практики; отличная ориентация в совре­менных достижениях науки и практики

хорошие знания; знаком с некоторыми новейшими достижениями науки в своей области

знает основы

недостаточное знание основ

Руководство работой коллектива:

исключительное умение предвидеть, планировать, организовывать

и координировать работу подчиненных на длительный срок правильное планирование, организация и координация работы кол­лектива в нормальных условиях

планирование и организация шаблонны и на небольшие сроки планирование отсутствует, плохая организация труда

2. Умение работать в коллективе

Отношение к подчиненным:

справедлив, тактичен, заботится о подчиненных, пользуется большим авторитетом,справедлив, тактичен, пользуется доверием подчиненных

стремится быть тактичным и справедливым, но подвержен влиянию некоторых подчиненных

бывает несправедлив, приписывает свои ошибки подчиненным, а их заслуги себе, не любит самостоятельных людей, блаволит к подхалимам

Отношение к вышестоящим руководителям:

исключительно дисциплинирован, лоялен, тактичен без заискива­ния, имеет собственное мнение и умеет его запрещать, может быть переубежден вескими аргументами, искренен

дисциплинирован, тактичен, имеет собственное мнение

обычно дисциплинирован, иногда настаивает на своем или меняет свое мнение под давлением других

нелоялен к руководству, недисциплинированный или заискивающий

Отношение к товарищам по работе:

отзывчив, без фамильярности, лоялен,

принимать критику, пользуется авторитетом

лоялен, тактичен, без фамильярности

тактичен в достаточной степени, приспосабливаться к товарищам

заискивает, двуличен или тиран по отношению к товарищам, не может работать в коллективе

Перспективы выдвижения:

готов занять более высокий пост

сможет занять более высокий пост через некоторое время

хорошо справляется со своей работой, которое не готов занимаемый пост превышает возможности;

Юкен~)ты на занимае­мой должности необходима значительная работа над собой

Чувство ответственности:

всегда предвидит результаты своих действий боится ответст­венности, вытекающей из расширения обязанностей и компетенции

не избегает ответственности за последствия принимаемых решений

избегает ответственности в исключительных с одних, в нормальных условиях несет ответственность за свои действия случая

избегает любой ответственности

3. Личные качества

Чувство собственного достоинства:

постоянное стремление к лучшим результата деятельности

к расширению области

действий и всеобщему признанию своей трудовой работы

стремление к при обретению авторитета, получению признания

стремление к стабильности, охотно принимает, похвалу и признания, но не стремится их заслужить

безразличен к оценке собственного труда, стремления отсутствуют

Инициатива:

энергичен, инициативен, находит творческие шальные решения

в большинстве ситуаций энергичен, решителен, оригинален

предприимчив в нормальной ситуации, в трудовой требует помощи непредприимчив, требует постоянного контроля

35. Итоговая табпица оценки качеств претендентов

Качества претендекra I г. к. Давьщов I Н. Е. Евдокимов I В. В.Злобина

1. Профессиональные качества

Результативность труда

5

4

5

Качество работы

4

5

3

Самостоятельность

5

3

4

Настойчивость

5

4

4

Знания в специальной области

5

5

4

Руководство работой коллектива

4

4

4

Средняя оценка по группе

4,6

4,1

4,0

п. Умение работать в коллективе

Отношение к подчиненным

5

4

5

Отношение к вышестоящим руководителям

4

4

4

Отношение к товарищам по работе

5

4

4

Средняя оценка по группе

4,6

4,0

4,3

ПI. Личные качества

Чувство собственного достоинства

5

5

5

Инициатива

5

4

4

Чувство ответственности

5

4

4

Средняя оценка по группе

4,8

4,3

4,3

Средняя оценка по всем группам

4,6

4,1

4,2

По результатам оценки можно охарактеризовать перспективы продвижения по службе данных работников

Литература

  1. Менеджмент в АПК/Под ред. Ю. Б. Королева. - М.: Колос, 2000.

  2. Управление в АПК/Под ред. Ю. Б. Королева. - М.: Колос, 2002